陆老师基本同意我对中国三农问题的认知和实验思路。陆老师再三嘱咐我记住：中国三农现代化之路一定是在实践中走出来的，中国的大学问、大智慧一定在中国三农现代化的过程中。陆老以《为学》勉励我：中国乃至世界最难解决的问题就是发展中国家的农民问题，唯有去做、去实践，才有可能找到破解这个世界性难题的办法。陆老师说，他对我寄予特别的期待。

陆老用手指敲打我的额头叮嘱我：要尽量避免和人打嘴仗，集中精力埋头做乡村综合发展实验。

为了教我做实验，陆老师还经常让我参与他主持“成都试验”“太仓试验”“晋江试验”的一些活动。每次告别陆老师的时候，他都微笑着、挥挥手，留给我一句话：去吧，好好做，李昌平要用实验说话！

三

2005年，我的乡村综合发展实验就开始了。我是一介草民，而我对自己的实验成果的期待是：准备星星之火，等待燎原之时。

我的实验可以用一句话概括：协作小农及小农村社共同体“以自主性建设、实现自主发展”。实验思路：以村社内置金融为切入点，突破“组织无效和金融无效”双重瓶颈，建设小农及其共同体的主体性，最终实现小农及其共同体自主振兴乡村。操作方法：党和政府是实验的领导者，党支部和村社共同体是实验的主导者，村民和社员是实验的主体，我们乡建院的同事们是实验的协作者。

第一个实验点选在河北徐水县大午集团及周边的8个村子。

实验目的是“村企共建大午城，自主发展共享经济。”实验方案是创建“内置合作金融村社联合社体系”——把村民重新组织起来、把资源资产资金集约经营起来，让农户和集体产权能够金融化（变现）或股权化和可交易化，把各村股权化或金融化后的集体建设用地向大午小镇“漂移”集中；与此同时，把各村村民向大午小镇（生活区）集中，把大午集团的农牧企业向各个村庄转移（生产区）。村企共建大午城，合作发展共享经济。

村民可以土地承包权或集体成员权做抵押在“内置金融村社联合社”贷款，既可以贷款发展生产经营，也可以 “按揭贷款”在大午小镇买集体建设用地建的“商品房”，甚至村民所必需的一切生产生活物质都可以“先消费、后结算”，村民的农产品也可以随时以“存款”的形式“存入”内置金融村社联合社。

实验仅仅开始一个多月，因各种原因被迫终止。

放下憋屈，擦干眼泪，抖擞精神，匍匐前行。

2005年11月，我的第二个实验点选在我自己的村庄——湖北省监利县王垸村。

最早试行内置金融靠近洪湖的王垸村

王垸村地处湖北监利县洪湖西岸，2600人，占地6000亩。村民大多以种稻谷和养殖螃蟹鱼虾为业。村民不仅贷款难、贷款贵，存款也要到十几公里外的镇上。从进入90年代开始，增产不增收，减产也减收。一方水土养活不了一方人。

实验依然以村社内置合作金融为切入点，建设小农及其共同体主体性，探索实现村社共同体主导的可持续自主发展的路径和方法。

王垸村有点集体经济，每年能够拿出5万元给村里的老人发过年红包，人均200元。尽管如此，我们村的村两委班子也是频繁变动，弱化、软化、边缘化的趋势日趋明显。

2005年年底，我和村支书李花清商量：我找10万元“种子资金”回村，村集体匹配25万元“种子资金”，每位老人出2000元入社，创建王垸村“村社内置合作金融”——养老资金互助社。由老人们给年轻人放贷款，“存一万贷三万”，以承包地抵押贷款。在解决村民贷款难的同时，所产生的利息收益全部分配给老人。这叫“资金互助促发展，利息收益敬老人”。

我跟李花清书记算账：如果250个老人，一人出资2000元，是50万元。加上“种子资金”35万元，合计是85万元。按照信用社贷款利率算，当年可实现利息收益10万元以上。

李花清觉得“资金互助促发展、利息收入敬老人”非常好，但他有两点担心：一是符不符合政策？二是放款了收不回怎么办？

我讲了一号文件精神，李花清的第一个担心放下了。第二个担心确实是个问题。

我跟李花清反复琢磨把风险管理到最小的方法：第一，开始时，每户最高只能贷款5万；第二，农户用土地承包权抵押贷款，年租金1000元的一亩农地，每亩价值3万元，只能抵押贷款2万元；第三，把老人编成小组，把贷款指标分配到老人小组管理，贷款由老人小组审批，根据贷款额度由n个老人或乡贤或社员担保贷款；第四，贷款时夫妻俩都必须签字画押……

2007年 王垸村内置金融合作社章程

2007年 最早一批合作社社员名单

村庄是熟人社会，即使有个别村民贷款后经营失败了，相信不会赖账，更不会赖老人的账。先还利，再慢慢还本，风险应该是可控的。即使有人恶意赖账，不是还有土地抵押兜底嘛。

村里的老人们参与积极性特别高，还给李花清鼓劲打气。我协作村干部和老人代表们制定了王垸村养老资金互助社章程，选举产生了理事会和监事会。70岁的老支书李功兵被选为理事长，在任村支书李花清当选监事长。2006年年初，王垸村养老资金互助社开业了，初始资金87万元。