【采访/观察者网 李泠】

·疫情下的越南生产

观察者网：新一波疫情袭来时，你们在越南的工厂都紧急采取了哪些措施？后续可能陆续推出哪些防疫措施以保证工厂正常运转？

吴威：疫情一年多了，生产运营中能用的措施早都出来了，具体内容和中国的很类似。作为工厂，有常规的一套，包括频繁测温、消毒洗手、保持安全距离、定期核酸检测、公共区域定时消毒。

6月份有一位同事确诊感染，然后我们工厂几千人开始分组做核酸检测。分组检测结果显示好几组都有问题，所以这些组的同事需要单独再做检测。

基于这个严峻的客观情况，当地疾病防控中心要求我们暂停生产。这应该是对企业最严格的管控措施了。我们为此停产近两周，在业务方面的影响当然很大，但这是必要措施。

检测群体和检测频率的增加，给胡志明市的公共卫生系统带来很大的工作量，他们的确有些难以招架。

这是百年来最严重的全球传染性病毒，也是现代公共卫生系统面临的最大危机。每一个公民、每一个公司和机构都依赖当地公共体系的抗疫能力。工厂的措施只是局部管控，是否能持续运转肯定不是靠我们工厂，而是倚靠当地卫生系统抗疫的综合能力。

医务人员为工人进行核酸检测（资料图/越南人民报）

其实中越两国抗疫，最大的区别还是在于疫苗。这是科技实力的巨大差别。

越南国内没有成熟的疫苗可用，只能依靠进口。少量的进口疫苗首先是给医务人员和其他公共服务人员。现在中国国内很多人第二针疫苗都打完了，而越南百姓打疫苗的时间表根本没有提上日程。

我们工厂是纳税大户，因此成为被优先照顾的对象，接种阿斯利康疫苗——就是日本自己不用而送给越南的阿斯利康。这款疫苗“名声在外”，很多地区都已不再使用，但越南当下也没多少选择。

这款疫苗的副作用很明显，我们这里是打了之后第二天一半员工都没法来上班，常见的症状是发烧头晕、恶心呕吐、全身乏力，甚至几天后依然有两成的员工不能来上班。

越南的疫情后续如何发展，特别是在疫苗严重匮乏以及公共卫生系统不堪重负的形势下，如何有力地控制局势，我们是真没底。尤其最近的Delta变异株传染力更大，发现打了两针疫苗后依然有感染病例，这对于疫苗科研人员又是新一轮的更大挑战。

一旦发生确诊案例，后续疾控中心就会要求工厂提供病人的接触数据作为证据，根据这个证据来隔离所有相关的密切接触人员。我们这里有几千员工，虽然多处有摄像头，但根据大量的录像资料去逐一识别所有的接触人员，这本身是极其耗时的海量工作。有的工厂被证实无法有效地追踪病例的接触史，最严厉的措施是停产近一个月。

之前厂里没有阳性案例的时候，我们还比较乐观。但现在是不止一例高度疑似，只能是紧跟疾控中心的指令，该做什么做什么，其他的只能交给天意。

观察者网：5月25日，越南政府总理范明政签发了“关于确保工业区新冠疫情防控安全”的公函。在这公函签发的前一周，“中招”的越南北江省暂时关闭了省内4个工业园。你们厂所在的工业园区，有没提出什么防疫要求或推出什么防疫措施？

吴威：越南北部疫情的确很严重。北部工业区有不少劳动密集型企业，比如做服装纺织的工厂，还有为“著名水果”产品代工的工厂。他们面临的抗疫挑战的确大很多。

疫情在越南多地爆发，已致使数万家企业的营业活动陷入停顿状态（资料图/越南人民报）

我们工厂在南部的胡志明市，原本情况好一些，产线的自动化程度比较高，一条测试线几位同事，人员不算很密集，有利于保持距离并降低传染的风险。我们员工居住的社区也属于卫生条件比较好的。总体来说，到6月中旬我们的工厂还算平安。后来厂里确诊了一个阳性病例，整个局势就开始大变。期间工厂完全停产，订单发货随之受到非常大的影响。

如今胡志明市也已成了新冠的重灾区，确诊病例超过1.1万例，政府为此不得不下令封城。在封城情况下我们还开工，实属无奈之举。停工两周造成的损失很大，实在不能再等下去。

封城后的胡志明市（资料图/VNExpress）

根据当地疾控中心的指示，以生产人员总体的15%参与度为起点，大致计划是第一周15%，周四做核酸检测，结果如果全部为阴性就允许下一周开工率增加到30%；若每周检测结果都稳定，我们就可以逐步增加参与生产的员工比例。