吴威
吴威跨国公司经理人
-
管理墨西哥工厂：一些离谱错误，中国10年不出一起，这里时常发生…
墨西哥工厂发生过很离谱的案例。比如产线上有人擅自改了夹具，在没经过正式验证和批准的情况下投入生产。这样的违规做法简直让人匪夷所思，相当于违反了制造业的基本法。[全文]
-
相比中国、越南制造，墨西哥工厂只有两点好
我们在墨西哥遇到了“中国制造”和“越南制造”都从未遭遇过的品质问题，包括纸箱标签这样的简单物料。 [全文]
-
哪里能承接中国制造？我们全世界调研了一圈
我们有经理人在泰国做过工厂。他们的感受是每天鸡同鸭讲，你要白菜他给你萝卜，还告诉你这个也挺不错。在美国也做过两个生产项目，合作方是代工厂跨国巨头，项目从物料到制成全没理顺过，天天救火不说还成本奇高，最后实在没办法就撤掉了。[全文]
-
疫情下的越南制造：民众只能自己扛，频繁跨行跳槽
疫情这3年多，我没见有任何来中国大陆的外籍同事或老板，合作工厂也没有外籍出差人员来华。不过人虽然不来，开会沟通还是可以照样远程进行；有一些新产品投资的进度肯定多少会受影响，但并不影响现有的项目在中国照常运转。[全文]
-
我在越南管理工厂：“制造业回流，还要看中国工厂愿不愿意接手”
这次制造业回流中国，我发现很有意思的是，这家工厂并没多少闲置的产能给我们。一家有实力的顶级工厂，开拓业务的能力是很强的。我们之前在这里是前2位大客户的地位，业务转移到越南之后，他们就有新的客户来填补空缺。[全文]
-
我在越南管理工厂：员工确诊，又逢封城…
我们厂曾遇到一个完全不会用电脑的系统审核员，来了公司像大爷似的，没专业问题，没专业讨论，划几个勾完事走人。就算是作秀也要有专业范儿，否则这样的认证会被同行看不起。既然你自己做得不专业，就别怪国外用认证标准之类的壁垒来限制你。[全文]
-
我在越南管理工厂：中国制造究竟受到多大“威胁”
大量外企转移到越南，核心就是便宜。中国大陆有优秀的基础设施、完整高效的供应链、大量勤奋优秀的专业人才，但这一切都抵不过便宜二字。很多人常拿实力说事，但实力是可以培养的。无非是学习曲线长短的区别而已，不是会或不会的巨大差异。[全文]
沪公网安备 31010502000027号
中国互联网举报中心
上海市互联网违法与不良信息举报中心