记者：在5G的应用上也是如此。

杨骅：是的，像今天的5G，我们走向了世界的前列，很大程度上就是基于我们这个市场强有力的支撑，使得我们的技术和产品能够快速成熟，而且由于规模效应，使得成本大幅降低，这样到国际市场上任何一个地方都有非常强劲的竞争力。中国的移动通信产业，在这次5G被打压之前，国内的系统设备已经占全球一半，终端设备占70%，就是基于国内市场规模所培养出来的竞争力。

中科院院士尹浩在5G千兆网产业论坛畅谈天基信息网

记者：您刚才也提到，3G标准的形成对后来的4G、5G发展是很有帮助的，那么当时这么做，有没有预见到今天的局面？

杨骅：这倒没有。因为那个时候我们很落后，1G空白，2G还在跟踪仿制，不要说创造，我们实际上是看人家怎么做的，模仿做相应的东西。3G的时候因为这条路走不通了，走了一段时间以后，产业上创新的成果得不到市场的认同，所以被逼得没办法，刚好遇到国际电联有这样的机会，希望形成统一的标准，向全球征集标准，所以我们尝试提一个中国的标准。在那个时候我们仅仅期望能在国际化的标准组织里面发发声，反映一下我们的诉求，这是我们第一个目标。

第二个目标，因为我们原来没有标准，老是落在后面进不了市场，我们希望通过这个标准能够带动本土的产业链起来。在这之前，中国没有形成移动通信的产业链，中国市场上都是摩托罗拉、朗讯、北电、阿尔卡特、西门子、诺基亚、爱立信，那些如雷贯耳的公司。我们那时候提的口号就是，希望通过3G标准的发展，使我们国家能够建立起移动通信的相关产业链，并为快速发展的移动通信市场做一点我们应做的贡献。但是由于我们有这么大市场的规模，而且移动通信又是近些年来高技术领域竞争的一个焦点，方方面面都比较重视，才使得我们逐步走到了今天世界前列的位置。在20年前，我们是不敢讲我们要领先，只想在里面有话语权。

记者：最后想请您谈一下5G在赋能中国制造业上的案例和潜力，能不能举一些例子？

杨骅：好的，5G是一个非常重大的创新，我有一个跟业界不太一样的观点，我认为移动通信的发展，奇数代都是侧重创新的，偶数代更多是为了更好地满足奇数代创新创造出的需求。

这在5G上也是适用的，4G以前的通信都是“为人服务”，5G全面转入了“为物服务”，面向行业服务，这是一个重大的变化。因此我认为这是一个长周期的过程，它需要行业的认同。对于个人来讲消费习惯要改变，对于行业来说，生产模式要转变，都是一个漫长的过程，需要认识上的统一，需要技术、人才各方面的准备。

从长远的角度来讲，5G对各个行业的赋能是有重大作用的。由5G赋能的未来整个数字化的社会，我认为核心点是两个，一个是泛连接，5G包括未来的6G，都将提供高可靠的海量连接能力；第二个是泛计算，由于泛连接能够把数字化的产业连接起来，同时把计算的能力通过5G网络赋能到行业，赋能到生产线上面去，这样就能大大提升制造业的效率。

从中国整个产业发展来说，目前中国是制造业的大国，但还不是制造业的强国。这是由历史原因决定的，我们现在制造业的总体水平和德国、日本、美国相比，还是有较大差距的。这又回到大家经常讲的一句话，所有人都在讲“弯道超车”，我个人的理解仍然是“换道超车”。按照传统的模式要去提升追赶，我们也可以做，而且我们这些年也在做类似的工作，但相对来说，达成的效果和我们的预期是有差距的。因为我们在同跑道追赶的时候，人家也在进步而不是停滞。因此在新的产业变革出现的时候，就是新的机遇，这时候我们可以把原来的差距忽略掉，相当于站在新的起跑线上，重新和欧美国家并排往前跑，这样我们就有新的机会。

现在5G所带来的变革无论称为“工业4.0”还是“数字经济”，都是这样一个机遇，能够让我们有机会跨越跟西方传统优势领域有差距的这一段。通过新一代的信息技术，5G、6G的网络、人工智能、大数据等等新技术，来提升我们过去传统的生产制造方式，在工业4.0这个阶段实现快速发展，这也是中央所讲的供给侧改革的题中之意。

因为生产本身就是供给的过程，要提高供给水平，高效、低成本地生产高质量的产品，就需要通过先进技术来实现各个行业的供给侧改革，实现我们的智能化制造，实现我们的数字化社会。5G有非常强劲的向各个行业赋能的作用，这也需要各行业和信息技术领域紧密结合，快速实现这样一个跨越。

在北京通信展现场，工作人员现场演示远程操纵远在厦门港的龙门吊

记者：一方面我接触过一些头部企业，已经用这个技术来做柔性制造和供应链管理等等。另一方面，我也接触过一些传统制造业，比如由企业尝试用数字化的能力去赋能传统的纺织厂，把所有织布、纺纱的上下游供应链整合起来。这两个例子我觉得都是比较典型的。

杨骅：对。我们现在主要面临两个问题，第一个，是从行业的角度对新一代信息技术的认识问题，大家从大的方向说都能理解，未来可能带来这样的一些好处，但实践究竟怎么做，怎么样一步一步形成不同行业间的协同，统一认识，行业间共同形成智能制造的解决方案？因为这个解决方案非常复杂，是一个跨行业，跨领域的解决方案，靠单一的行业的提升是不可能实现的。对这个问题的认知上，我觉得目前还有分歧。

记者：具体怎么去做，还有成本等等的一系列问题。

杨骅：对，这是认知上的不同。目前虽然有一些应用示范，但还都是点面上的，都不成体系，比如你刚才讲到的纺织行业，也是点面的，从严格意义上来讲，基于5G的未来智能制造，应该是从原材料定货开始就全系统智能化管理，但是现在只是某一点上或者某一个工序上的应用，包括医院、矿山、煤矿等等。

再举例来说，这次“绽放杯”5G创新决赛，其中阳泉煤矿是做得比较好的一个案例。我跟阳泉煤矿做过很深入的需求性探讨，发现他们原来跟我讲到的煤矿安全性需求，这一次并没有完全覆盖，原因有技术成熟度的问题，也有不同方面认知的问题，我觉得这需要多行业、多部门去解决这个事情。

第二个问题，刚好在这个时间点上，我们碰到了经济下行的压力，在这种情况下，生产企业负担都很重，保增长、保发展的需求现在是第一位的，因此企业难以下决心拿出更多的资源来做这方面的突破，这是我们今天所面临的两个问题。

但是我们看到中央也有新的精神，我相信在未来一段时间里面，在推进双循环格局的要求下，这些问题都会改善。

另外我觉得，特朗普总统所采取的政策，将会加速中国供给侧的改革进程，因为无法继续对外依赖。

记者：那就专注挖掘国内市场的潜力。

杨骅：对，挖掘国内市场的潜力，挖掘国内供应链的潜力，原来我们的供应链不够强大，更好的东西可能要选国外的，现在没得选了，只好培养本土的供应链，这样将会有助于我们未来实现内外双循环的模式来发展我们国家的经济。

记者：这就回到了我们前面说的，中国的市场容量其实足够大。

杨骅：是的。我觉得你今天提的问题非常好，因为可能某些舆论只专注短期的繁荣，或者当下的压力，并没有看到整个国家长期的战略。比如当年TDS一开始手机效果不好，一些人就认为这是不成功的。其实一个行业在起步阶段，正在奠定基础的阶段，必须要有创新链、产业链的建立，以及研发人才队伍的培养，如果没有当时下那么大的决心，就没有后来4G，也没有今天5G的发展。

（采访完）

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