记者：

前面讲到美国资本市场喜欢有概念、有故事、有波动的股票，制造业的股票其实不那么受欢迎。

资本市场的周期和制造产业的周期是完全不一样的，制造业的周期很长，需要前期的投入研发、采购、制造、建设电站、最后收回投资，但是资本市场可能不喜欢这样很平稳、很长期的形式，那么资本市场出现大的波动的时候，就比如2012年你们的股价被打到2美元，那么你们公司怎样去处理？或者说有没有预判到这样的情况？

钱晶：

前面那两个事件肯定是特定事件的，资本市场对于光伏板块或者说对于晶科的基本面还是认可的，因为毕竟我们的财报、销量、利润率等等都是可以的。只不过有一些特定事件，导致一个大幅的上下波动。

但是我个人认为，对于资本市场，无论是美股还是A股，一定数量的概念股是必须的。一方面，市场一定要有一些明星；另一方面，撑住资本市场的大部分市值的，还是要靠制造业，否则就太可怕了。

如果整个市场都是波动非常大的概念股，对于会炒的人，或者说会操盘的人，当然能赚很多，但是对于一般的散户小股民，他们还是希望大盘是稳定的。如果整个市场全部都是波动很大的股票，或者有可能市值瞬间蒸发的股票，那样的资本市场一定是不可靠的，也是不可持续的。

所以我觉得只能说市场更偏好概念股，会给比较高的估值，但不是说资本市场就不需要制造业这样的品种。

晶科能源光伏产品生产产线

记者：

那么资本市场的波动，对你们企业经营上会不会有一些影响？

钱晶：

影响也不大，本来就是被大大低估的，所以也没有太大的影响。

但是如果我们能成功回A股上市的话，对我们下一步的融资和发展肯定是有很大的帮助的。

记者：

在3月份因为疫情的暴跌之后，我注意到你们美股的股价也有一波很大的上涨。

我个人觉得，现在的美股有一种现象，就是资金向头部企业高度集中，比如纳斯达克在3月后的反弹要远远超过道琼斯。你们作为中概股是否认为股价较快上涨，也是受益于这样的现象？

钱晶：

我们也谈不上是光伏企业中概股里面的头部企业，因为我们的同行都已经回A股，我们几乎是唯一还飘零在海外的一只股了。

疫情恢复期，对于我们的股价的确是是有利的，主要原因是全世界对于疫情之后的经济恢复的判断和预期。新能源基础建设投资，一定是复苏的第一步，一定是重新启动的引擎。任何一个大灾难之后，经济复苏的第一步肯定是基建投资，它一定会吸引大量的资本、创造大量的就业，对于每个国家来讲，第一反应都是先做基建投资。那么，同样是基建投资，为什么要重新去做那些传统能源呢？一定是会投资新能源。这是我认为我们股价受益的一个逻辑。

记者：

你刚才也说到，你们之前80%的市场是海外市场，现在国内的比重已经逐步增加，那么能不能给我们描述一下变化的过程？

钱晶：

中国光伏的应用市场的发展是比较晚的，大概2014年到2015年开始，才有大范围的补贴政策出来，一直到2017年底到2018年才开始成为新增装机容量最大的国家，2019年后来居上，成为累计装机容量最大的国家。目前中国市场占到全球装机容量的30%，甚至更多。

所以说这几年海外市场还在稳步发展，只不过中国市场异军突起。2014年之前，对绝大部分光伏企业来说，都是80%甚至90%的市场在海外。

观察者网注：2012 年由于美国、欧洲针对中国启动双反，中国政府加大了对光伏应用的扶持力度，发布《太阳能发电发展十二五规划》，以及分布式光伏发电规模化应用示范区等措施。

2013年7月4日国务院发布的国发〔2013〕24号《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》（政策文件见下图）

记者：

那么在这个过程当中，你们公司的业务是怎样逐渐调整布局的呢？

钱晶：

我们跟别的光伏企业有一个比较大的不同，我们的全球布局做得比较早，我们在140多个国家有3000-4000客户。我们在全球每个地区都会均匀分布，即使中国市场很大，我们也不会有额外的特别倾斜。这样我们不会过度依赖于任何一个市场，会保持自己的业务非常安全和均衡。因为如果依赖单一市场，一旦有任何政策问题导致的波动，对于整个公司的影响就非常大。所以晶科的战略是在所有7大洲140多个国家相对均匀分布，在每个大洲的出货量基本维持在10%-20%。

记者：

我没看到目前这样一个地缘政治形势，美国及其部分盟友对一些中企可能不太友好，有些中企已经遭到了打压。那么对于你们来说，对这种情况有没有预判？或者说有没有遇到这样的情况？

钱晶：

一定会有这样的风险存在。

但是对于许多国家来讲，光伏有其特殊的必要性，不是一种可有可无的产业。无论是气候问题，还是能源枯竭问题，还是能源安全问题，都迫使所有国家都必须做能源转型，这是整个国际社会已经达成共识的。

第一，在目前这种地缘政治非常敏感的时期，能源安全问题会比气候问题更急迫，因为传统能源可能面临一个卡脖子的问题，但是没有一个国家能做到停光照或者停风。所以能源安全问题可能会被上升到一个战略高度去考虑。

第二，许多国家没得选。在美国本土没有大规模的光伏制造业，零散的一些产能不足以供应它本土的需求。对西方一些国家来说，有的产业可以不要“中国制造”，他们自己可以制造，大不了成本贵一点。但是光伏产业80%-90%的生产链和供应链全部在中国，所以对方即使要限制进口，可能也只是象征性卡最后一个环节，因为他们必需，但本土又没有供应，所以可能不得不破例向中国产品开放。

第三，对晶科来讲，这种风险不能完全排除。美国也有可能迅速把光伏制造业在本地培植起来，大不了贵一些，对吧？所以对我们来讲，我们会把这种情况作为一种风险考虑，这也是为什么晶科要在全球布局。我们从全球销售，到全球制造，再到全球投资，原来我们是在中国制造卖给各地区，慢慢的，我们要把工厂搬到海外去，要去海外设电站，不仅做实体制造投资，还要做电站投资。这就使我们成为光伏产业在海外工厂最多、产能最大的国家，不论是向美国还是欧洲，我们都是以海外工厂供货的。