控制成本，还是先拿员工开刀了

可问题来了，效益不好的企业能承担这3%的涨薪支出吗？

实际上，部分企业甚至可能考虑减少员工的工作时间来控制成本。尤其是现在日本已经有部分企业开始推行每周三休的工作制度，一个典型的例子是雅虎，但三休的代价就是减少工资。

可以想见，这样的工作制度改革铁定会在互联网上激起惊涛骇浪。日本的舆论调查显示，有57%的人认为不应该推进每周三休，不过年轻人倒是比较支持这个制度，30岁以下的年轻人有6成是支持的。同时，收入越高的人越赞成这个做法。

为什么日本人不乐意多休息呢？这其实和日本三休制度执行不统一有关。大致上，三休可以分为收入不变和收入减少两种状况，但减薪的状况也会有减少不同比例的差别，薪资不变的情况下也会有公司要求员工在4个工作日里每天上10小时的班（尤其是物流公司）。一通操作下来，不少打工人根本讲不清楚自己到底是不是被变相扣钱了。

而这也是大部分日本媒体最为“鸡贼”的地方——所有稿件光说三休，绝口不提工资到底是否变化。共同社作为老牌新闻社，还比较靠谱地讨论了一下这个问题。2022年2月，共同社的调查显示，如果每周三休但工资减少，就有78.5%的人表示反对。也就是说，大家宁可好好工作也不肯减少本就不多的薪水。

而通过下表我们也可以发现，从2015年开始，日本优衣库就导入了三休制度，且工资维持不变。但是表中的六个大企业中，也只有三个是维持工资不变的，这三个里面还有一个是要求员工4天工作5天时长的。尤其是雅虎，很早就开始导入了扣钱式三休制度——说白了，这和请假没有任何差异。

《日本经济新闻》的统计：从上到下分别是保险公司、供水设备公司、优衣库、雅虎、东芝、瑞穗银行。

与日本企业的抠抠搜搜形成强烈对比的，是英国企业的三休制。据《卫报》报道，英国在2022年已经有一百家以上的企业推行了三休制并且不少发薪水。不知道日本的劳动者看到英国企业这样的操作，会怎么想呢？

前进一步？哪怕是被逼无奈

前文提到，日本在过往的三十年里国民经济基本上是原地踏步。安倍经济学大行其道的时期，官方政策刺激了股市，却也很难为普通民众带来切身利益的增长。再加上日本从1989年开始就试图通过增加消费税扩大财税收入。奈何事与愿违，此举收效并不明显。

根据时事通信社的分析图，灰色线是日本政府用消费税收上来的税金。从中可以看出，消费税仅仅是在经济大环境没有流动性、日本遭遇全国性滞涨的过程中强行增加了国民的负担而已，并没有起到扩大财税收入的作用。毕竟多缴税不如不消费，大家自然更不想花钱了。

时事通信社针对消费税和财政税收的统计

1989年起，日本人的工资不增反降，消费税越来越重。这无论怎么看都非常不合理，但其实有“安倍经济学”试图放水刺激经济的操作寓于其中。

2013年开始，日本银行就不断购买国债，并疯狂地每年定投日本市场。这个行为相当于国家开闸放水来提升股票市场和金融市场的流动性，并用国家印出来的钱买股票。

图表中蓝色部分代表日本银行投资日本股市的总金额，图片出处：https://www.39asset.co.jp/blog/2018/10/000844.html

安倍经济学的“放水”的确收到了成效，那就是让日本的股票指数涨了，并成功推动日元贬值，从而让日元更快流通，刺激经济。但这个过程中，企业和政府一起把经济泡沫吹大了，养活了一大批尸位素餐、仅仅在金钱流通管道上寄生吸血的企业，而落脚到民众收入上，则显现为薪水不动和消费紧缩。

工资不涨，买东西的时候要交的税越来越多，这和变相降薪有什么差别？在过往10年中，日本的经济政策并没有起到让银行和企业进行再分配的作用，民众的收入和生活水平在事实上是不进则退。

在这样的情况下，优衣库能够带头大幅涨薪，似乎是在撕开这个“没消费就要收税，越收越没消费”的死循环：让企业接到的水直接流入市场，才能够真正意义上刺激消费。这也是上文提到的，所谓的“消费和涨薪的良性循环”。

除了国内的系统性、结构性问题，日本作为一个并没有在政治和经济上独立的国家，还会面临被宗主国卡脖子的尴尬：2023年2月7日，三菱重工在股东大会上宣布自研的喷气飞机“流产”，原因包括“难以通过北美相关规定，或是取得美国的相关认证”。

这是日本经济困境的一个缩影：对于最赚钱的高科技产业，日本也没办法力争上游，就和多年前日本的半导体升级在事实上被美国慢慢扼杀了一样。

消费不行，投资不行，制造升级困难……哪儿哪儿都碰壁的日本经济，目前真的就只能依靠一次破天荒的涨薪来改变现状了。目前至少有一些有担当的企业带头在涨薪了。不过，它们能拉动日本走出“停滞的30年”吗？我们就带着问号继续观察吧。

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