警惕那个印度高管

今年2月，富士康母公司鸿海集团办了场50周年晚会，各路产业大佬悉数到场。觥筹交错之际，一张印度面孔格外突出——他是苹果高级运营副总裁萨比（Sabih Khan）。这个名字读上去不太文明的印度人，是苹果供应链的幕后管理者。

对于萨比的捧场，鸿海的高管们或许心情相当复杂。

左起第9位，Sabih Khan

近些年，在他的带领下，iPhone供应链开始大举往印度等新兴市场迁移，富士康成为了开路先锋。

然而，印度并没有成熟的材料、设备供应商，毫无科技制造基础。再加上一言不合就罢工，富士康为印度工厂支付了许多额外的成本。一个苹果高管坦言，在中国被惯坏了，一时接受不了落差。“印度除了劳动力，其他一切都很贵[6]。”

为了盘活印度工厂，富士康只得外派中国工程师，去印度手把手教学。

赴印建设工厂，是苹果公司战略转型的结果。然而，随着2019年印度高管萨比开始掌管供应链，转型明显提速了。

萨比走马上任的的第二个月，《印度时报》就爆料，苹果将通过富士康等合作伙伴向印度投资10亿美元[7]。彼时，99%的iPhone都在中国组装；但到了2023年，印度已经分走了13%的iPhone组装工作[8]——如此急切，相当耐人寻味。

正在扩建的印度富士康工厂[6]

在美国科技产业中，向来不乏萨比这般心系家乡的印度人。另一个更典型的例子，是外号“印度张忠谋”的塔克尔（Randhir Thakur）。

去年年初，塔克尔辞掉了英特尔晶圆制造负责人的职位，返乡加入印度第一大企业塔塔集团，领导旗下的半导体公司。但在离职前，塔克尔早已和莫迪勾搭上，探讨过“如何发展印度半导体”[9]。

在他的带领下，塔塔电子收购了纬创的印度工厂，成为首家打入苹果供应链的印度企业。

塔克尔

事实上，外部的利益输送，对印度的发展起到了相当重要的助推作用。一个冷知识，印度人有着浓厚的乡土情结——哪怕生活在不同国家，拥有不同种姓，仍旧对国家有着高度的认同感。

因此，美国印度裔常常会通过侨汇输出、购买政府债券、返乡投资创业等方式，竭尽所能地援助家乡建设。

2010年时，曾有国内学者调研美国印裔组织，对方给出了一组令人瞠目结舌的数据：自2005年起，美国印度裔移民对印度各行业的直接投资，每年都不少于150亿美元[10]。

这些构成了印度大搞科技产业的底气。

然而，在结构性困境面前，海外游子的真金白银，并没法让盐碱地开出玫瑰。

科技施工队

当印度人活跃在科技舞台中央时，印度却尴尬地发现，自己只能站在舞台边缘看着。究其原因，在于印度本土的科技产业，本质是服务导向的。

简单来说，印度科技公司的商业模式，大多只是根据甲方的外包订单需求，提供技术开发等服务，而不是自己研发一款改变社会的产品。翻译成人话就是，只会帮甲方爸爸写代码。

例如印度科技巨头Infosys，正是靠“IT外包”生意发的家。

Infosys的主要收入来源，是金融IT服务，即帮助全球各地的银行搭建和维护数字化系统，包括网上数字银行、客户数据追踪、内部管理平台等等。如今，世界500强企业中，超1/3都是Infosys的客户。

不同于产品导向的产业，服务导向的本质，是成为全球的“科技施工队”。

它们所面临的多是较为基础的工程问题，不需要考虑创新与研发投入，只管堆工程师即可。世界银行的数据显示，2020年印度企业研发费用占GDP的比例，仅为0.65%。相比之下，中国是2.41%，美国是3.47%[11]。

碰巧，印度又有丰富的“工程师红利”：当地拥有约343.1万IT工程师，人数全球排名第2，但薪资水平却排到了60名[12]。

2021年，Deloitted的调查报告曾提到，印度是全球大多数行业选择IT外包的首选[13]。服务型科技产业的蓬勃发展，让印度以一种较为简单粗暴的方式，分到了产业革命的蛋糕。

然而，无数历史经验证明，“Easy Money”总是会伴随着相应的代价。

大力发展服务型科技产业，令印度陷入了一个非常诡谲的困境：尽管印度企业活跃在全球各地的“施工现场”，但印度至今没有自己的“高速公路”。

Infosys市值突破700亿美金的当下，印度人仍旧用着小米手机，在Ins上社交，靠ChatGPT办公。

由此可见，印度科技产业的底色，实际与莫迪理想中的“Atmanirbhar Bharat”截然相反。

近期蓬勃发展的印度AI产业，也陷入了类似的困境。过去4年，印度AI初创公司激增，数量已经超过了70家。超过95%的公司，都扎堆在模型微调、本地部署、定制开发等“施工队”环节。

其中，单是开发代码生成工具的初创企业，就有20家以上。

这些企业所提供的服务，几乎全都仰赖GPT、Gemini、Llama等美国基础模型[14]。仅有极个别公司，准备打造印度本土的基础模型。

然而，印度专家认为，可能需要3-5年，它们才能打造出GPT-3.5水准的大模型[16]。

困于施工队模式的背后，固然有很多历史因素。其中最关键的一点在于，远在产业建设之前，印度已经被美国抽干了。