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徐实：发展国产医疗器械还需要什么？
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徐实澄实生物CEO，资深生物制药专家
最后更新: 2019-03-14 08:06:19与世界范围内的行业巨头相比，中国医疗器械行业的大型企业在体量上尚有差距。复杂程度较高的高端医疗器械，例如手术机器人，需要需要配套临床实验来控制风险。这些器械自身的昂贵造价和临床实验，都构成了巨大的研发成本。
要想在这些方面取得突破，企业的资本集中程度高是一个重要优势。说得更通俗一些，得先大把地砸钱，然后才有机会挣更多的钱。这是高端装备制造产业的一般性规律。深圳迈瑞、江苏鱼跃等大型企业已经走在这条路上了，假以时日便会看到些成效。
高端医疗器械行业的领域，其实不应缺少“国家队”的身影。哪怕从医保控费的角度来看，大型国企的存在也是最有效的影响力对冲方式，防止个别企业垄断细分市场、坐地起价。然而，身处医疗器械行业的国有企业，现在距离“规模优势”差得很远：规模普遍不大（不超过500人），缺乏产品线的有效整合，更缺少原创性研发，普遍处于各自为战、“小散乱”的状态。
历史上，华润医疗一度接近“行业整合者”，收购了华润万东等一批水平还不错的医疗器械企业。然而华润医疗的长处在于资本运作，管理层缺少深入了解细分市场的专业人士；在并购道路上，管理层对细分市场的产品开发愈发感到复杂和力不从心。
华润医疗与美国BD公司签署协议（图片来源：东方IC）
2014年以后，华润医疗逐步出售了旗下的医疗器械企业，与此同时接盘了许多原先由国企设立的医院，转型成为比较纯粹的医疗服务提供者。从华润医疗自身的立场上看，这种转型确实可以做到扬长避短。然而从国家战略的层面来看，医疗器械行业“国家队”的缺位实属缺憾。
散兵游勇难成大事，资源整合才是王道。美敦力这样的行业，家业一大半是靠“买买买”整合进来的，整合之后才有规模优势可言。以发展的眼光来看，医疗器械行业的国有企业也需要一轮彻底的整合，终结“小散乱”的状况。而且，这种整合一定要由内行主导，而不能靠外行指导内行，这样才能避免整合半途而废的憾事。
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- 责任编辑: 戴苏越
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