·在缅投资需注意多种风险

观察者网：随着“一带一路”的推进和RCEP的落实，中企在缅甸乃至东南亚设厂，需要注意哪些风险？

许利平：首先是政治风险。如果一个地方的政治不稳定，你的任何投资都可能化为泡影，所以我觉得政治风险是值得首要关注的。

其次是安全风险。像这次打砸破坏行为，我们要提前做好防范；我们的一些重大项目有经过缅甸少数民族和中央政府军冲突的地区，我们也要考虑如何规避相关安全风险。

再次是经济风险。比如缅甸现在发生了政治动荡，缅甸的货币在这一期间会大幅贬值，中企肯定会面临汇率上的损失。还有宏观经济政策的变动，这些都是我们要考虑的经济风险。

最后就是社会人文风险，其中最主要的就是宗教风险。我们知道缅甸是一个佛教国家，当地人对佛教非常尊崇，所以中企在当地经商，要顾虑佛教的一些习俗；如果对宗教没有一定的意识概念，往往会无意识间冒犯了当地民众。

举个简单的例子，他们认为寺庙是非常神圣的地方，所以如果你要进入缅甸的佛教寺庙，须脱鞋光脚，这是非常重要的一点。我们有些高级代表团访问缅甸，有个别官员不懂当地的礼俗，穿着鞋进了寺庙，被当地媒体报道出来，最后演变成极大的负面舆论冲击。宗教风险是在缅中企需要非常注意的一个问题，但这一问题往往被忽视了。

观察者网：相应地，您认为中资企业应如何规避这些风险，保障自己在当地的合法权益？

许利平：第一，做好风险预判。任何一个项目在投资前都要做好风险评估，这是非常重要的。

第二，要有风险应对机制。以这次中资企业受到冲击为例，20多个人骑着摩托车，戴着头盔，手持棍棒斧头，拎着汽油桶袭击工厂，虽然工厂事先已有警惕，也都有保安人员，但目前来看还是应对不足。工厂在事发前应做好充分预案，比如考虑成立像美国黑水保安公司这样的保安队。这些企业集中在工业区，它们完全可以联合起来组织一个保安队，随时出动，在5分钟之内就把那20多个人赶走，将打砸烧遏止在萌芽状态。

第三，遵守当地的法律法规及风俗习惯。项目的合法性非常重要，特别是一些大的项目工程，我们一定要履行公开透明的原则，拒绝一切形式的腐败。因为缅甸的政局在不断变化，如果中企本身操作不规范，特别是招标投资过程不规范，容易引来对方的攻击。

再就是，在投资大型项目的时候，我们要学会分散风险。虽然缅甸目前是一个投资洼地，有很多投资机会，但目前来看缅甸未来至少五到十年都是一个风险较高的地区。如何平衡风险和回报？在这种背景下，我觉得一定要分散风险，尤其是一些大型项目，不一定就中缅双方进行，可以考虑三方参与。

比如中缅油气管道项目参与方涉及“四国六方”，由中、缅、韩、印4个国家的6家公司共同参与投资，这样一来它的安全风险就能极大降低——若有人专门针对中国企业，波及这一项目的可能性会有所降低，因为它不仅来自中国一方。在受西方煽动，对中国的民意基础并不太友好的国家，大型的项目一定要考虑类似的多方合作，而不只是双方合作。

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