观察者网：从去年10月至今，你们越南工厂的生产进展如何？

吴威：之前严重的时候，1个办公室4个员工中就有3个新冠确诊。患者各自回家隔离，大概一个月多后检测转阴了就来公司上班。他们对待疫情的心态是愈发平静了，因为感染再转阴的案例实在太多了。但在疫情初期，大家非常恐惧。

胡志明市对于新冠轻症没有医疗干预措施。患者确认阳性后回家自行隔离，多休息、多喝热水、吃维生素，大概过了4周后多数人核酸检测会有转阴结果。很多越南同事就是这样过来的，大家都恢复如常上班了，因此生产也基本恢复了。

目前，对于大部分人而言，自然转阴痊愈是常态，尤其三针疫苗之后基本没重症案例发生。但这其中有很多个体的不确定性，有的转阴后感觉体力下降、身体不如以前，还有多种不适的症状。

大家都知道疫情会继续，反复恶化的可能依旧存在，但是开工吃饭对于越南员工而言是第一大事。不开工吃什么？好多员工还在胡志明租着房呢，人在异乡谋生压力山大。即使是在疫情最严重的时候，也有员工每天来上班。

资料图来源：越通社

从越南同事接种被多国禁止的阿斯利康疫苗，到后续新冠患者的自助自救过程，我看到越南民众很皮实的一面。他们没有被体系保护得很好，主要靠自己生生扛过来。

有的核心员工在感染新冠后在家隔离依然坚持工作，直到完全恢复后才告诉我。20多岁的年轻人面对生命未来的不确定，对病毒的极大恐惧，没有医疗救助，没有心理辅导，轮到谁都可能崩溃；而他们无论是情绪控制还是工作品质都毫无异常，继续保持优质的专业输出，这些都让我很感慨。

越南工厂每周都汇报最新的疫情数据。胡志明的疫情拐点发生在4月。3月份每周新增病例从2000多降到1700左右；进入4月，每周新增病例继续减少到600左右；4月底骤然下降到70例以下，之后逐步递减，目前每周仅新增20多个。我们约一万员工的工厂能够正常运营，工业园区里的其他工厂也是类似情况。

疫情发展是个动态过程，相信未来无论发生什么起伏，他们都会按现在“与病毒共存”的方式扛下去，根本原因还是他们没有其他的选择。越南现在无所畏惧，光脚的不怕穿鞋的。必须开工发货才能让工厂保持运转，持续生产才能创造新价值，也只有这样才有资源去补给医疗卫生等公共部门。

观察者网：对于当下越南工厂的生产，您有哪些困扰或担忧么？

吴威：我们的担忧主要是针对成本和团队稳定性。参与越南制造的外资项目多了，各方面的成本都会提高，这是市场竞争的结果。

越南工厂获取进口物料的成本在持续增加，因为越南不得不从中国进口大量物料，国际运费涨得厉害，中越这条热门线路的报价会持续上涨。

人员流动频繁也造成在岗位深耕的人较少，很多年轻人一边做一边观望。比如，在我们收到的简历中，接近四成的申请人在新岗位不到一年。不少人去新公司不到半年又开始申请新工作，而且他们跳槽时对跨行业完全没顾忌。我们要求申请人的履历和电子类制造业相关，结果收到的简历近一半来自服装鞋帽、食品饮料、物流仓储、网络销售等。

跳槽被很多人认定是涨薪的最佳方式，而不是持续提升专业经验和技能。这样的结果大概率是员工输出的品质不稳定，一旦有问题就需要很多管理介入。这也正是很多越南制造项目面对的问题，好像一路总是颠颠簸簸，很难走上一个稳定的轨道。

我们生产项目算人员比较稳定的，上半年一位明星员工离职，因为他感觉在这里已做到最好没上升空间了。让人意外的是两个多月后，他居然联系我说很想回来工作，对比了一下还是觉得我们这里更好。希望我们这个团队能持续保持这样的吸引力吧。

（若想对“越南制造”有更多了解，可阅读吴威前几篇采访。欲继续探讨，也可联系作者邮箱projectww@aliyun.com。）

本文系观察者网独家稿件，文章内容纯属作者个人观点，不代表平台观点，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。关注观察者网微信guanchacn，每日阅读趣味文章。