观察者网：这次从原理突破到中试进展非常快，您刚才提到的膜，也是一个前沿的领域，我们在工程上已经比较成熟了吗？是否只要达到原理的突破，就能够很快实现？

刘泰生：不能这样说。如果只是在实验室里对初级品进行实验，可以不断改进和调整，完成小批量的工作，这是可以胜任的。但是，如果要实现工业上的大规模应用，还有很长的路要走。还有很多问题需要解决，例如表面改性、改进抗拉伸、抗冲击、抗疲劳以及抗腐蚀性能，还有抗海洋生物附着能力等。有些问题在实验室里面发现不了，需要在真实海洋场景里才会逐渐暴露出来。在膜的方面，还不成熟，从原理突破到实现工业生产的路上，还有很多问题。

由东方电气集团与中国工程院谢和平院士团队联合研制的全球首套与可再生能源相结合的漂浮式海上制氢平台“东福一号”

观察者网：能否请您介绍一下目前中试的进展？据报道称，原理样机在真实海水中稳定制氢超过3200个小时，4个多月，而从去年11月底论文在《Nature》发表，到现在正好是接近的时间。在论文发表时，是否中试已经在进行？

刘泰生：我们公司在与谢院士签订了产业化合作协议后，经过了一段时间的前期准备过程才开始中试。至于为什么我们进展如此迅速，有几个原因。

首先，从企业角度出发，公司投资获得知识产权的共享，并与谢院士团队达成了独家产业化合作关系。在这以后，尽快实现经济效益，将投资变现为产品，是我们的责任和义务，也是我们的驱动力。

其次，公司认同谢院士所提出的原理以及其技术途径。作为企业，我们了解市场对于海水淡化与氢能发展的趋势与需求。这是巨大的驱动力，驱动我们尽快落实，把技术推向市场。

第三，与企业文化有关。东方电气成立之初是一家三线企业，与东部或沿海企业相比，公司是在相对困难的情况下发展壮大起来的。我们企业文化本身也有自力更生、自主创新、敢闯敢试的价值观。

关于谢院士的技术成果，东方电气并不是第一家被寻求合作的伙伴。在我们之前，有很多名声、实力、规模都远胜于我们的企业被征询过合作意愿。甚至在东方电气集团内部，我们也不是第一志愿的合作伙伴。我所属的企业是东方电气（福建）创新研究院，规模相对较小。我们很幸运，能够理解技术，抓住机遇，希望尽快变现成为市场产品，这是我们内生的驱动力。

中试的各项工作是在今年春节前开始的，我们加班加点，效率比较高，才能在5月底完成。

观察者网：咱们工程应用方面的基础也比较好？

刘泰生：确实如此。作为装备制造行业的企业，公司在这些年有很多积累，在生产制造、投运调试等，都有良好的基础。其次，我们了解市场需求与痛点。我们最大的优势是，能够把先进技术、市场需求及自身装备制造能力相结合，这也是能够快速进入市场，快速进行研发的优势。

观察者网：能不能谈谈克服了哪些困难？

刘泰生：困难比较多。首先，对于我们来说，氢能也属于跨界领域。东方电气是从事发电设备生产的，涉及各种燃煤火力发电（锅炉、汽轮机）、风电设备、核能发电设备等。进入氢能领域属于跨界，虽然有一定的基础，但是并不扎实。好在氢能行业是新兴的，本身历史较短，积累较少，所以迈过门槛也较容易。

2021年，东方氢能产业园正式动工，将是国内首个制储用一体化多场景氢能全产业技术应用示范园。图自《中国电力报》

在这方面，企业首先专门建立了强大的综合专业人才队伍。在中试方面，我本人（国家高层次人才特殊支持计划人才）带队，队伍里有4个博士，其余的是985、211毕业的硕士，是个硕博联合团队。同时，团队成员的专业齐备，有动力工程、化工、机械、电气等，能够解决现场、实验、制造各方面的问题。目前，我们的队伍共有12人。

其次，东方电气（福建）创新研究院是去年8月30日成立的，绝大部分团队成员都是去年10月份后才入职的。新企业与新人在创业创新过程中的好处是，没有思想包袱，没有既得利益，没有固定思维，具备一个创业团队的良好面貌。在产业突破方面，精气神非常重要。要有敢闯敢拼的精神，突破传统思维与惯性，用新知识冲击传统理解。

最后，我们尽可能让一线团队掌握自主权。在研发过程中有很多困难，比如如何将风力发电机输出的大幅波动的交流电转化为稳定不间断供应电解槽的直流电，如何克服海风、海浪造成的浮体晃动对电解槽安全稳定运行的影响？类似这些困难，需要把现场决策权、技术更改权、技术拍板权，全部下放到现场。这是克服困难，加快进度，解决问题的有效方式。不要层层批准请示，如果团队觉得合适，只要不违规，我就支持。