观察者网：目前小米、阿里、百度等大厂均已入局眼镜赛道，他们拥有更大的资金、技术与资源优势。作为XREAL联合创始人，您如何看待他们入局？这是否会带来挑战？

吴克艰：大厂推出的均为简单形态AI眼镜，原因就像刚才说的，供应链已高度成熟。若今天成立一家公司，无需深厚研发即可快速推出硬件，再与国内AI大模型公司合作。因此，大厂入局标志着简单形态AI眼镜的供应链已就绪。第二，大厂之所以入局，正说明它们认可这一行业，并看到其巨大的发展空间，否则不会投入。这两点共同肯定了行业现状与前景。当然，反观当下，大家做的仍是功能较简单的AI 眼镜。要迈向下一阶段、实现功能更完备的智能眼镜，芯片技术、光学显示技术、电池技术以及AI眼镜智能体的整体软件体验等核心环节尚待突破，仍需时间，也希望大家保持耐心。从过往经验看，这类前沿突破往往由富有活力的创业公司率先引领，XREAL正是其中之一。

观察者网：创业公司的优势在于聚焦，而大厂的摊子铺的太大，难以专注？

吴克艰：我认为核心有两点。第一点，坚定的信念。大厂可以今天做这个，明天做那个，因为他们已有非常赚钱的主营业务；而XREAL从成立到现在8年，只做一件事——把AR眼镜及其背后的光学、芯片、显示技术做到极致。第二点，我们的组织、流程和做事方式都以 AR原生为核心。打比方说，这就与一家以互联网APP为主基因的公司完全不同，同样的任务，在两种公司里做法会截然不同。

观察者网：目前你会专注于哪些领域？

吴克艰：主要集中在两方面。一是持续推进XREAL的算法与AI迭代、产品化，每代新品都包含整个算法及软硬协同成果；二是担任谷歌Project Aura合作项目负责人，投入相当多精力在这项目上。

观察者网：手机AI能力的发展趋势是端云协同，智能眼镜未来是否也会如此？

吴克艰：智能眼镜对AI功能要求更高，需要大模型、多模态及强大的记忆能力，但又要轻薄、低功耗、长续航，无法全放端侧，所以我认为端云协同是必然趋势。

观察者网：XREAL在端侧AI上是否已经有了一些积累？

吴克艰：我们长期聚焦端侧AI，所有算法与AI工作均围绕眼镜端侧能力展开。自研X1芯片已运行多款专用小模型，专门用于图像处理、交互识别等具体任务。我们算法和AI团队还在持续努力，后续产品和功能将继续扩展。

观察者网：市场调研机构数据显示，XREAL连续多年位居全球销量第一。面对Meta等海外大厂，您认为中国企业的优势在哪里？

吴克艰：优势主要体现在几方面。  

一方面是产业链优势，我和徐驰（XREAL创始人兼CEO）都是从美国回中国创业的，首先因为我们是中国人，更重要的一点是，做硬件必须依托非常好的硬件供应链和制造产业链，这方面中国在全世界范围内应该都是非常领先的地位。过去十几年，智能手机制造让我们积累了巨大的产业链优势，所以我们发现在中国做硬件，比在国外成本更低但效率要高得多。如果在美国成立XREAL这样的AR眼镜公司，制造成本将是现在的好几倍。

第二方面是区域生态优势。聚焦上海及长三角，AR产业链完备，上下游关键环节均能找到优质企业。最近，我们已把总部迁至浦东，也感谢浦东政府支持，未来将依托上海及长三角的产业优势，推动公司进一步发展。

第三是市场优势。除产业链外，中国市场同样关键。XREAL以中国为根基，产品同步面向全球销售，中国市场始终占据重要地位。过去十余年，智能手机与互联网普及培育了庞大的消费电子潜力，中国消费者对新鲜智能设备兴趣浓厚、接受度高。AI眼镜、AR眼镜等品类在国内活跃度不逊于美国等海外市场。所以中国一直都是我们非常重要的市场，在现在这样的国际竞争格局下，中国市场仍然是我们非常看重的一个市场。