【文/新潮观鱼】

毫无疑问，2025年是中国电影非常困难的一年。开年春节档《哪吒2》创造百亿票房奇迹之后，院线陆续上映的电影票房普遍达不到预期。用《哪吒2》制片人、光线传媒董事长王长田的话来说：“目前情况下，同样的影片在此刻上映，我们只能按照过去的40%～50%来预估票房。”

在第27届上海国际电影节开幕论坛上，来自上影集团、万达影业、光线传媒、大麦娱乐、华策影视等业界头部公司的高管，以及黄建新、李少红、文晏、董润年、陈茂贤、魏书钧等著名导演在圆桌环节并不回避“影视寒冬”的客观境况，并且从各自的实际操作经验和对行业的深度思考入手，表达了应对“寒冬”的自救策略——“节衣缩食”是当务之急，但从长远看，“改变运行机制”则是治本之策。

第27届上海国际电影节开幕论坛现场 新潮观鱼摄

拍摄、宣传、扶持新人，统统“降本增效”

作为给电影资金投入的影视公司，大佬们首先寻求的方案是我们很熟悉的“降本增效”——也许市场不需要那么多电影，拍电影不需要那么多钱。

“我们现在生产了太多的电影，而这些电影是观众不需要的，是跟其他的娱乐形式相比没有竞争力的，所以我们要减少电影的拍摄数量，提高电影的竞争力和必看性。”光线传媒董事长王长田说：“中国电影高峰期每年生产上千部，我看保留其中的一半，五六百部就可以完全满足需要。”

大麦娱乐总裁李捷也表示，今年制作成本必须要下降。李捷认为，市场的传导具有一定的滞后性，票房和制作成本不在一个周期，如今票房端下降了，制作成本随之下降是必然的。

“我们最近一些过会的项目，包括正在筹备的项目，它们制作成本、主创片酬以及其他成本依然沿用市场最好的那段时间的成本标准，这样下去会导致严峻的制作成本问题。”

不仅是制作，宣发成本也得砍：“最近我们也在讨论传统的路演、首映物料的有效性，甚至短视频到底对电影票房的转化有多大的作用？很多观众可能会去看短视频，但其实最终并没有买电影票。传统的手段不再有效，新的手段在哪里？”

“从我们的角度还是希望第一要做好电影的性价比，更加强调中小成本。”

作为万达电影股份有限公司董事长兼总裁，陈祉希陪伴了很多青年导演孵化他们的第一部作品，其中不乏成功的经典案例。但她目前的烦恼是，现在的青年导演在“处女作”上花费太多了。

“我当年做煎饼侠的时候1200万拍一部电影，现在俨然1.2个亿好像都拍不了一部电影。随着那一批新力量导演的成功，导演们都有更高的追求，大家都在追求工业标准的拉升。这就意味着高投入，意味着内容周期变得更长，原来一年到18个月可以拍出一个电影，现在这批新力量导演都要在3年，甚至更长时间才能拿出一部电影。”

AI和虚拟拍摄也是影视公司追求降本增效的途径。李捷说，现在他们要求，在电影拍摄部分，虚拟拍摄的比例不能低于30%～40%，用以减少置景的成本。同时他也坦言，新技术的应用尚未能在短期内产生效果。

“外部资金枯竭”拉响警报，800亿票房中国电影才能不亏钱？

电影成本的上升、票房的缩水，直接导致的危机就是投资枯竭的风险剧增。当投资电影很难获得收益时，外部资金就会知难而退。

“每年电影行业产生的整体亏损可能达到上百亿，甚至一二百亿，而且至少10年来整个行业都是在亏损，这种情况下社会资本的投入一定会中断。”王长田说：“现在很多影片、包括一些大片在拍摄的过程中资金链就断了，只能又开始融资，而这种现象我觉得以后可能会更普遍。”

李捷也提到了外部资金的重要性：“我们所有的行业的资金全部是在我们的市场内部行业在流转，没有大量的外部资金进入电影行业，可以这么说是若干个电影公司用自己的钱拍电影，结算完钱再继续投电影。”

《唐探1900》的拍摄地乐陵影视城 网络

由于当下电影市场有60%～70%的项目存在亏损的风险，导致了净资金的消耗率每年下降10%~20%。李捷担心，如果没有大量的观影人次作为支撑，投资方的资金和信心将会继续受到挫伤，外部资金的注入也就更加困难。

据统计，2024年中国电影全年总票房为424.02亿元人民币，总观影人次为10.01亿，而中国电影票房的巅峰值为2019年的642.66亿元人民币。全中国2万家电影院、9万块银幕，票房要卖到多少钱，中国电影才能“扭亏为盈”？如果只靠电影票，资深导演、制片人黄建新给出的答案是惊人的“800亿”。

“算上卖饮料爆米花以及周边产品，卖到600亿到700亿影院才可以生存。”