周校长也提到，在中高考选拔制度不变的情况下，目前家长对素质教育课程的接受度不是很高，老师的教学方式、学生的听课习惯，以及课程的设计，都需要在实践中不断磨合和调整。

某知名教育品牌的教培老师小宇（化名）认为，K12教培机构转型素质教育困难很大。他从自己的观察出发，主要分析了三点原因：

第一，市场上原本就存在主营素质教育的机构，现在起步很难跟别人竞争；第二，目前，主打K12的教培机构，素质教育产品还不够成熟，不太可能在市场上真正打出名号；第三，素质教育领域的师资可能也不是很充足。

另外，政策也是决定教培机构如何转向的关键因素之一。

目前，艺术、体育虽然被划分到非学科类，但随着各地体育、美育中考的逐渐普及，如果教培机构想要在这方面发展仍然存在风险。

昂立教育也坦言，目前不会冒然加大对艺术类、体育类项目的投入，毕竟有关部门还没有公布对素质类培训项目未来的规范和治理措施。

某教培机构正在进行的素质教育课程，这节课和哈利波特主题相关

成人职业教育会是下一个风口吗？

10月12日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》。

意见指出，鼓励上市公司、行业龙头企业举办职业教育，鼓励各类企业依法参与举办职业教育。鼓励职业学校与社会资本合作共建职业教育基础设施、实训基地，共建共享公共实训基地。

在政策的加持下，成人职业教育“炙手可热”。

这并不是教培企业在“双减”后瞄上的新赛道。早在“双减”前，新东方、高途等K12教育的头部机构就已着手发展成人职业教育。

摩根士丹利发布的《职业教育专项研究报告》称，中国服务业的增长和制造业技能升级需求将推动职业教育市场的成长。预计2030年前，我国非正规的职业教育和培训市场每年增长8%，规模预计将扩展到8700亿元。

7月7日，好未来成人教育品牌“轻舟”亮相，该品牌整合轻舟考研帮、轻舟考满分和轻舟留学三个子品牌，覆盖考研、语言培训、留学三大业务。好未来宣布，轻舟将正式进入成人版块，进入职业教育领域，不仅包括传统的职业技能类，还会包括新型职业类和成人学历类。

7月19日，高途集团上线新版高途APP，主要覆盖语言培训、大学生考试、财经、公考、教资、留学、管理、医疗等多类型职业教育业务。今年5月，高途便宣布，成人教育业务板块已被定位为该公司新的增长引擎。

新东方动作更早，今年3月便投资了公考培训机构导氮教育。9月25日，新东方宣布，将对现有的四六级、考研、出国考试、职业教育四大业务板块进行课程及产品升级，未来将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。

职业教育也是昂立教育接下来的重要转型方向。

昂立教育告诉观察者网，“在职业教育方面，昂立之前有很好的基础，我们有一些自己的产品。比如说美术设计，有人毕业之后或者工作之后有这个爱好的，或者想找这方面工作但没有能力的，就可以在我们某些项目里学个半年，学会之后就可以拿着这个技能去找工作。昂立和全国的一些职业院校有合作，可以为职业院校的学生提供教育培训，比如说考证类的培训、就业前技能类的培训等等。政府也有一些扶持项目可以寻求合作。总之，职业培训项目繁多，昂立会积极借助品牌和资源优势，抢占职业赛道先机。”

未来，该赛道的竞争必定会非常激烈。即便是曾经的K12头部机构，转型成人职业教育也没那么容易。

这一领域的学员主要以考证为主，续课率不高。另外，成人教育的细分品类多且专业性强，全面布局需要投入大量人力物力，从硬件到教师可能都需要更新。

新入局者还将面对“老玩家”巨大的竞争压力。以人才招录考试培训为例，中公教育、华图教育、粉笔教育已深耕多年，趋向成熟，形成“三足鼎立”的态势，转型至该赛道的萌新企业能否做出自己的特色和竞争力，还有待观察。

托管业务是出路还是权宜之计？

除了素质教育和职业教育领域外，托管业务也被逐渐打开。

观察者网注意到，新东方、学而思全国范围内多家分校出现了经营范围变更，变更后主要增加了素质教育培训和校外托管等服务。

7月13日，好未来旗下托管品牌“彼芯”上线。“彼芯”以开设线下课后成长中心为主要业务模式，面向小学生提供放学接送、餐食、课内作业、自主提升等服务，服务时间为周一到周五的15:30-20:00。

学生在彼芯课后成长中心的主要活动是写功课，先由学生自主做功课，再自主订正，最后由老师手把手辅导，旨在培养学生的习惯体系。

然而，小宇老师认为，托管的挑战很大。“几个小时不讲课，只是辅导孩子作业，这个听起来是很难操作的。孩子做作业有快有慢，做完了干嘛，课间怎么办？实操过程中会遇到很多问题。”

小宇老师坦言：“以前上课，老师会讲东西，有课堂氛围在，现在相当于老师保姆化。”

另外，托管业务目前仍存在不少争议。

“双减”政策本身是为了进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担，但托管有在课外时间将孩子集中，外界的疑虑随之而来：补课和托管间的模糊界限如何界定？“双减”减掉的压力会不会在托管时“卷土重来”？

“从商业的角度来说，托管本身不是个很好的模型，”一位教培行业多年从业人士认为，托管可能是在有场地情况下的一个过渡阶段的产品，未来可能不太会做。

智能教育硬件“火出圈”

“双减”之后，学生的时间分配发生变化，原本在教培机构的时间会分配到家庭和学校，因此针对这些场景的智能学习硬件必然将出现巨大的市场需求。

嗅觉敏锐的教培企业在转型过程中加速进场步伐，期待在这一赛道分上一杯羹。

例如，猿辅导旗下的小猿口算近日推出一款墨水屏智能硬件“小猿智能练习本A1”；豆神教育也推出智能教育新产品“豆神·语文本”；网易有道推出了词典笔和“口袋打印机”......

然而，这个赛道早已挤满了“玩家”，竞争激烈程度和其他赛道相比，有过之而无不及。

涉足这一领域的企业主要分三大类：

一类是跨界教育的互联网大厂，例如字节跳动、小米、百度、科大讯飞等。它们在切入教育赛道时，都盯上了智能教育硬件，像智能学习灯、智能学习音箱等等。

第二类是传统教育硬件厂商，如读书郎、步步高、惠普等。当年的点读机是初代学习机，如今点读机们已经进化成了学习平板。

第三类就是以网易有道为代表的教育机构。网易有道较早布局了智能硬件，主要产品形态是词典笔，现在该公司已经把智能教育硬件业务做成了营收支柱之一。“双减”之后，越来越多的教育机构加入到这一行列中。

作为后来者的教培机构若想在这一领域持续发力，不仅需要大量的资金投入，还需要很强的研发能力，以满足用户的不同产品需求。

在各大巨头的围剿下，如何突破重围是它们首先需要面临的挑战。留给它们的时间似乎不多了，可前路拥挤又漫长。