【文/观察者网 王慧】当新东方把八万套崭新的课桌椅捐给乡村学校时，俞敏洪说，教培时代结束了。

果然，很快我们便见证了几家龙头企业官宣退场，断臂求生。

11月13日至今，好未来、新东方、高途教育、学大教育、网易有道等五家上市教育公司均宣布终止内地义务教育阶段学科类校外培训业务。

给原本如日中天的教培行业踩下“急刹车”的是今年7月出台的“双减”政策，政策要求：

·各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构；

·现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构；

·学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作；

·严禁超标超前培训，严禁非学科类培训机构从事学科类培训，严禁提供境外教育课程，严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动；

·校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训；

......

政策出台时，正值一年中最炎热的时节，但教培行业却“一夜入冬”。无论是机构还是个人，都在资本迅速退潮后，忙着寻找生存的出路。

一切都是为了活下去

“裁员是肯定会裁员的，”好未来掌门人张邦鑫在内部会议上内疚而坦诚地说，“我们这些机构配不上我们的客户了，我们公司也配不上我们的高管和干部了。”

高途集团创始人陈向东在内部信中向员工接连致歉5次：“非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。”

新东方、掌门教育、VIPKID、豌豆思维等教培企业也均被曝，已开始大规模裁员和退租。

“寒冬”中，它们有着共同的目标——活下去。再难也要活下去，因为只有活着才有希望。

有些企业把裁员称为“优化”，但在不少员工看来，这更像一场“狼人杀”。大家都希望下班过个“平安夜”，然而天亮后，有人已经被“刀走”，当天通知，当天离职。若能拿到“N+1”补偿，也算是好聚好散。

但裁员只是企业节省开支的手段之一，终究不是长久之计。

它们甚至来不及悲痛，就一脚踏入了另一个“战场”。转型之战，关乎生死存亡。

观察者网注意到，各大教培机构五花八门的转型探索主要集中于以下几大方向：素质教育；职业教育和成人教育；托管服务；智能学习硬件。

除了上述和教育相关业务之外，还有些步子迈得更大，玩起了跨界。比如，新东方俞敏洪宣布自己将直播带货卖农产品，猿辅导投资羽绒服公司，学大教育开起咖啡店......

大公司跨界投资并不罕见，但“双减”之后，几家头部教培机构的投资布局格外受到关注，几乎任何举动都能被外界和“跨界转型”联系到一起。

素质教育成为“救命稻草”

与K12学科培训相比，素质教育培训此前规模较小，但如今却成为教培行业的重点转型方向。

艾瑞咨询《2021年中国素质教育行业趋势洞察报告》显示，2021年中国素质教育行业市场规模为5050.0亿元，市场规模增速将达到55.8%，包含了艺术教育、语言能力、STEAM教育（即Science科学，Technology技术，Engineering工程，Art艺术，Mathematics数学）、数学思维、科学教育以及体育、户外等方向。

各家纷纷入局素质教育赛道，是因为该方向的用户与其原先的K12用户群体重合度较高。

换句话说，谁也不想放掉这些生源，转型无非就是根据需要，为孩子们提供既符合政策又符合需求的产品而已。

“双减”政策官宣后的第4天，猿辅导便上线了STEAM科学教育产品——南瓜科学，称该产品采用“AI互动学习+动手实践探究”的模式，能给孩子们提供场景化、沉浸式的探索体验。

猿辅导推出南瓜科学

此前有媒体报道称，南瓜科学一直是猿辅导的边缘产品，整个业务线差点被砍掉，但在K12学科教育被严格监管的背景下，无心插柳的南瓜科学被推向前台。

猿辅导高调宣布转型之后，行业内多家机构纷纷跟进。

好未来旗下少儿英语品牌“励步”正式发布五类素质教育产品，分别为戏剧、美育、益智、口才、读物产品，并宣布线下学习空间励步儿童成长中心将正式落成。

好未来旗下学而思培优宣布推出素质教育品牌——学而思素养中心，内容涵盖科学、编程、益智、故事、口才、传统文化、美育、围棋等模块。

作业帮上线小鹿编程、小鹿美术、小鹿学习力等素养类产品，围绕科学、艺术、语言能力及逻辑思维等方向布局。

豆神教育推出子品牌“豆神美育”，已开设三大类课程：美育通识课、戏剧表演课、影视作品赏析（或美术作品赏析）课。

新东方、学大教育、高途教育、51Talk、昂立教育等机构也都宣布将布局素质教育。

“其实，这种产品的设计和研发要求是很高的，”昂立教育一位高管告诉观察者网，孩子周末总在家自己学习也不是个办法，可以参加一些科创类的项目动动手，开拓思维。这些内容和他们的知识结构相关，不过目的不是为了应试和考分。

据了解，昂立教育之前就有一些素质类课程，包括琴棋书画、科技类、体育类的培训等等都有，“只是规模小一些，后面我们想慢慢把它做大”。

在走访昂立教育上海某教学点时，观察者网了解到，该机构已经推出一系列秋季素养类产品，包括创造营、科创营和研学素拓营等等。

某教培机构推出的秋季素养类产品 图源：观察者网

谈及转型，该教学点的周校长（化姓）说，昂立在产品研发的能力和资源上很有优势，这是一些小机构比不了的，另外多年的口碑让家长对品牌建立了很高的信任度。

但转型是个过程，注定不会一帆风顺。