中美两个大国究竟是修昔底德陷阱，还是发展道路之争？我们的美国朋友说，中美之间的博弈是发展道路之争。我就问我的美国朋友，如果中国按照美国的规则、美国的标准、美国的方法全面改革，中国变得更加强大，你美国是打贸易战还是不打？你一定会打。说明问题的本质不是发展道路之争，而是修昔底德之争。在这种情况下，应该怎么办？

对于我们的企业，要保持足够的历史耐心，我们有5000年的文明，我们是从历史的长河看当前的问题，要保持足够的战略定力，要保持足够的底线思维，不要浪费当前大国博弈、百年变局所带来的机会。

因此，这种情况下，全球供应链会离开中国吗？我们把供应链分为几类：成本驱动型的可能会离开，像加工贸易、代工贴牌；但是我们可以看到，今年的前四个月，纺织、服装、箱包、鞋帽、玩具，七大类劳动密集型产业，出口增长仍然强劲。因此我们就问自己一个问题，传统劳动密集型制造业，留在中国完成了什么变化？你可以看到，即使是纺织、服装、箱包、鞋帽、玩具，它完成了从价值链的低端跃升到价值链的中高端。我看到很多这样的企业，已经做到污水可以喝，污水重浸可以用于印染。

效率驱动型会离开吗？我认为不会。市场驱动型会离开吗？我认为不会。资源驱动型会不会离开呢？取决于资源是哪些类型。

因此，从这个角度来讲，中国正在这种新形势下打造自己的产业链、价值链、供应链。那么在这种情况下，我看中国经济主要看三个方面，第一是新旧动能转换怎么样？二是新旧结构转换怎么样？第三是新旧模式转换怎么样？转换的好，就可以开始一步一步建立全球布局。

上个月，我到广东调研，我看到广东一家进入世界五百强的房地产公司，现在拿出800亿做建筑机器人。它的研究院院长陪我调研的时候说，未来5年内，研究院将有1万名研究工程师，5000个中国人，5000个外国人。

还有一家企业，也进入了五百强，我看到它的新产品展示室，充满了智能化、自动化、数字化。我还看了一家陶瓷厂，那个陶瓷厂的老板跟我讲，他们现在开始打造全球供应链，打造全球供应链的模式是共享。他们挣得每一块钱，有高端伙伴意大利陶瓷厂的一份，有本地市场的一份，有企业的一份，众人拾柴火焰高。在一个复杂的国际环境中间，通过一个共享的模式，来打造利益共同体、命运共同体、责任共同体。

在这种情况下，中央经济工作会议关于2019年的工作讲了八个字。巩固，巩固结构性改革的成果；增进，增进微观企业的活力；提高，提高产业链、价值链、供应链的水平；畅通，畅通金融为实体经济服务的良性循环。

中央经济工作会议还布置了七项工作。第一项，就是要推动制造业的高质量发展；第二个任务，要促进形成强大的国内市场。也就是说，从前三十年嵌入到跨国公司的工序分工体系，我们现在以强大的国内市场为基础，开始打造我们的全球供应链。

在这种情况下，我们可以看到中国的供应链在全球的上移。我们可以看到，中国供应链在高端化、国际化、区域化上的态势，正在明显加快。另外一个方面，我们也可以看到在“一带一路”，我们正在打造新的供应链。

“一带一路”相关企业论坛  图片来源：IC photo

第一，制造业从全球供应链低端转向中高端，“一带一路”是必修课。我的手机是华为的，华为有今天，全靠“一带一路”。华为由小到大，从游击队到正规军，70%的销售是在亚非拉，制度风险最高、政治风险最高、经济风险最高的地区，跨国公司都不愿意去。华为是在这些地方完成了它的转型升级，跃升到全球供应链的高端。

第二，中国制造业要从代工贴牌、加工贸易，转型成自主知识产权，自主品牌、自主营销渠道，“一带一路”是必经之路。

第三，中国制造业要完成从汗水驱动到创新驱动，“一带一路”是必争之地。从这个角度来讲，我们可以看到全球供应链的格局，我个人的看法，也许我是错的，将会发生颠覆性的改变。

在这种形势下，做好自己的事情。我们知道美国最近发布了行政令，说美国的科技面临威胁，美国要通过紧急动员法封杀华为。在这种情况下，做好自己的事情，完成我们从加速度增长到高质量，从传统经济体系到现代转型，完成我们下一步在全球打造共享式的全球供应链。

从08年开始到现在，我们已经转了10多年，我们再继续走未来的20年。我相信到2035年，中美两个大国会从非理性对抗走向理性合作。在那个时期，我们会发现全球供应链会出现与前30年完全不同的新格局。我们就要考虑每一家企业的定位，在这样的全球大调整中，怎么能够构建以我为主的、中国的全球供应链。

谢谢大家！

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