在古镇造景热潮全面遇冷、弊端集中暴露的同时，国内文旅造景风口快速迭代。

于是，各地放弃批量造镇的老路，转而追捧流量更强的夜间经济业态。网红不夜城的迅速批量崛起，接棒成为全国文旅新一轮的标准化造景模板。

第二波：“大唐不夜城”，是可以流水线复刻的吗？

一组极具反差的数据，直观暴露出夜游街区模式的内在撕裂：它精准契合当下短视频传播的时代风向，顺势而起、热度汹涌，牢牢抓住大众的休闲消费情绪，却始终难以调和流量喧嚣与盈利困境之间的矛盾。

大唐不夜城夜景 央广网

2023至2025年，西安大唐不夜城年均游客量7000万人次，2025年达到8600万人次，稳居国内夜游街区第一梯队。

但2024年上半年，街区营收3938.3万元，净利润仅23.53万元，日均净利不足1300元。荥阳城市发展投资集团有限公司靳书芳的研究显示，同期项目运营成本高达3.2亿元，为营业收入的八倍有余。

受托运营大唐不夜城的曲江文旅自2022年起连续四年亏损。矛盾根植于商业模式：景区免门票、演艺免费开放，消费收益归于沿街商户，灯光、安保、演艺等持续刚性成本却全部由运营方承担，形成收益社会化、成本企业化的格局。

以“投资造景—地价上涨—卖地回款—再投资”的自循环模式，西安曲江先后建成大雁塔北广场、大唐芙蓉园、大唐不夜城、大明宫国家遗址公园等一批顶级文旅地标。

在文旅标签的加持下，曲江的土地价值被急剧拉升。据市场数据，2026年3月，曲江新房成交均价已达28611元/平方米，远高于西安整体水平，核心区高端项目单价更是一度突破4万元/平方米。

不少地区片面取经“曲江模式”，却忽略：千年古都独一无二的盛唐夜景，难以简单复刻。

与曲江文旅“重资产、长周期、强品牌”的路径迥异，西安锦上添花文旅集团推出流水线式“轻资产不夜城”方案，从东北吉林复制到广西南宁落地20余个项目，不少街区仅十余天就建成开街，还通过游客量对赌等形式与各地拓展合作。

统计显示，截至2025年初，全国建成、在建不夜城项目超200个，五年规模增长四倍。行业调研同步显示，七成以上项目陷入亏损或微利。

流水线复制的产物，迎来流水线式的衰败。大量跟风项目简单照搬套路，同质化严重，真正实现可持续运营的寥寥无几。马鞍山长江不夜城复刻大唐不夜城的仿唐建筑与灯光体系，前期硬件投入超1.8亿元，后期每月仅灯光、演艺与物业维护刚性成本超300万元，开业半年客流锐减七成，商户退租率超四成，月度营收难以覆盖持续产生的运营开支。

锦上添花文旅集团推出“轻资产夜经济模式”。锦上添花官方网站

靳书芳发表于《现代商业》的文章将核心症结归纳为四点：夜游街区带有公共产品属性，企业承担外溢成本却缺少配套补偿；免门票模式缺少稳定基础收入；夜景维护、常态化演艺持续抬高运营成本；营收渠道单一依赖商业分成，客流下滑后容易陷入“客流减少、商铺关停、收入萎缩、招商遇冷”的恶性循环。

尤其关键的是，绝大多数复刻项目并不具备大唐不夜城的先天条件。西安属于高首位度省会城市，四通八达的交通网络持续导入客流，世界文化遗产与原生古迹支撑起盛唐文化IP根基，同时具备可承接运营亏损的财政兜底能力。各地跟风打造的项目往往缺少如此底气，却承受高度刚性的成本，设备折旧、人力、能耗每月固定支出，收入端仅依靠商业分成，营收起伏完全绑定客流，收支失衡的阴云在开街之初便已笼罩。

这正是第二轮造景模式的结构性困局：以重资产投入，谋求轻资产收益；沿用公共产品的供给逻辑，却希冀市场化商业分成回报。