观察者网：上次我们在访谈中已经谈到了，中国要打造精品品牌是有市场空间的。随着中国高端制造业的发展，以及新时代年轻人对国产品牌的信心越来越强，我们已经看到有一部分国产高端品牌出现。

同时，最近我们也看到一些国际奢侈品牌，在中国市场上有一些不太合适的行为，民间舆论对他们有一些批评的声音，应该说，随着中国这些年的经济高速发展，我们的消费需求、消费层次已经得到很大的提升，那么中国的品牌，有没有准备好呢？

卢晓：应该说大部分中国品牌还没有准备好。

日本软件公司Monstar Lab最近的调研数据显示，2020年起始，新冠疫情席卷全球，全球奢侈品市场萎缩23%，但中国内地市场份额几乎翻了一番，从去年的约11%增长到2020年的20%，成为全球奢侈品行业反弹增长的关键引擎。中国的奢侈品销售额的线上渗透率从2019年的13%左右增长到2020年的23%，整体线上渠道销售额增长约150%，这种增长已经持续多年。

原因显而易见，首先，因为疫情使许多中国人无法到海外的精品店消费，所以把消费都留在了国内；其次，精品消费的价格逐渐出现了海内外拉平的现象；第三，在海外和香港都不太能去的情况下，海南打造自由贸易港，成为一个新的精品购物旅游的好去处，度假胜地的优势得到特别的彰显。

三亚国际免税城内

疫情把中国真实的消费能力展现了出来，但值得我们注意的是，即使是在中国市场上发生的高端消费，受益者却大都是国际精品品牌。中国的精品品牌是缺乏的，“中国制造”的精品供应能力是落后的。

为什么中国到了必须要推动高质量发展的阶段？因为要解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾中，各个消费领域都必须有中国公司提供的高端产品，其他国家的生产能力无法满足这样庞大的需求。

这同时也是中国的道路自信，文化自信，民族自信心重塑的过程。

观察者网：您看好中国的高端产业和精品市场的发展吗？

卢晓：我十几年前就预言，中国的高端品牌一定会崛起，这与我的个人经历有一定的关系。

上世纪90年代，我考入当时最热门的对外经济贸易大学，但毕业后没有像很多同学一样立刻投入风起云涌的市场大潮，而是继续读了企业管理方向的研究生，到卢森堡的一个中国投资基金项目实习，协助资方尽职调查。

中国加入WTO前夕，法国高等商学院（ESSEC）校长来华讲学，我由此得到赴巴黎继续深造的机会，在选择研究方向时，我考虑，要选择一个当时欧洲很强、中国很弱，但国内发展又必然绕不开的领域，最后选定了国际精品品牌管理的方向，进行博士阶段的研究工作。

卢晓早年在法国讲学

我当时的想法也朦朦胧胧，我认为，中国1949年建国后，一直在补1840年以来落下的现代化功课，到2000年左右时其实已经取得巨大的进步，将来中国的制造业企业一定会走向国际的高精尖水平，那么在品牌塑造和管理方面，就会有这方面的需求。

在20多年前我是这么想的，当时不被很多人理解，哪怕现在，很多人仍然不理解，有时候我跟别人谈高端品牌塑造，对方会回答“我们正脱贫攻坚呢”，但是，现在中央显然已经定下了高质量发展的方向，也有一些企业已经走上了这条路。

作为一门管理学科，国际精品品牌管理非常前沿，至今只有大约20年的历史，当时在法国也是刚刚起步，起初我连导师都没有，后来路威酩轩集团成立，在自身发展过程中发现存在大量（家族）中小企业如何整合做强，以及建立精品品牌管理的迫切现实需要，才与巴黎高商合作建立了研究中心。

我的研究方向则是探索中国制造企业如何从小做大，建立精品品牌。我和我的导师，以及同门师兄弟姐妹们共同创建了国际精品品牌管理理论体系，目前我是这个领域获得博士学位和做理论创建工作的唯一的亚洲人。所以在这方面，中国与全球几乎是站在同一起跑线上的。

我还想借机会澄清一点，很多人看到我们这个领域都是“奢侈品”，以为我也是搞奢侈品的，其实我要搞的是适应目前和将来中国高精尖制造业发展的国际精品品牌战略。

国际精品品牌（管理）作为一个学科的历史实际上只有约20年，期间，路易威登和古驰是两大“霸主”

观察者网：那么据您观察，目前中国高端产业的发展有没有回应您的期待？

卢晓：其实有些领域已经起来了，比如说手机行业有华为走在前面，OPPO、 vivo等品牌也正在努力；汽车行业，有小鹏、蔚来这些“造车新势力”逐步崛起，但是像化妆品、珠宝、服装这些大类，走精品道路的中国品牌发展就慢一些，数量也比较稀少。关键看这个领域中的龙头企业是否在走高质量发展国际精品道路。

因为手机和汽车的制造门槛本来就比较高，行业集中度也较高。而化妆品、珠宝、服装这些大类在国内市场的从业人员是以销售端为主，之前主要做外国品牌代理，赚取一些渠道费用，有的是做山寨货出身，现在即使想往研发端、制造端发展，也往往困于比较低端的市场，行业严重内卷。

这些行业中有一部分企业确实想往高端品牌发展，却遇到瓶颈，因为高端是一个体系，从产品的材料、颜色、款式、工艺、高级美感、精细化工、服务等等各个维度都必须做到高精尖，这就需要先进的理论体系做支撑。在我的“国际精品品牌战略”理论中，用“精度”的概念来表达高端化的程度。