今天对有能力的竞争，有国际竞争力的中国企业来讲，我们角色正好是有一个置换，我们到这些发展中国家，到那些我们有相对竞争优势的国家，我们变成是对方要引入外资对象。所以我们到那些地方办企业，当地很欢迎，而且这种商业模式也能够让我们通过在当地发展，客观上规避很多贸易保护主义、关税或者其他的一些限制措施。

那么这样的一个经济全球化的方式，是不是会影响我们的出口呢？我觉得原则上来讲还是不会。今年上半年我们海外销售收入增长很快，出口增长相对来说稍微慢一点，但也是增长。我们没有因为产业链的外移，导致出口下降。

我在外面办工厂、建产业链，是能够带动国内的装备出口、核心器件出口、原材料出口的。比如说我们华星光电在国外建彩电厂，就带动了我的显示屏出口。今年二季度我们在北美的出货量同比上涨68.5%，我估计今年我们在美国的市场销售量能够接近800万台，这是我们的一个能达到的目标。

这些产品有在墨西哥生产的，有在中国生产的，也有在越南或者其他的一些国家生产的。中国生产的比例是下降，因为美国对中国出口的产品额外加了7.5%的关税，所以我们把中国生产部分转到墨西哥、越南。但我们的核心器件，比如华星的显示屏，依然是在中国生产的，因为海外没有这样的能力。

所以国内国际双循环相互促进，实际上是对中国企业来说，是我们整个经济全球化结构的一个调整，是我们竞争力的一个改变和提升。这样的话，中国制造业企业才能够在我们国内和国际双循环相互促进的这样的一个战略当中承担责任，发挥作用。同时，在新的战略架构下，我们自身能够得到更好的发展。

记者：

接着“双循环”的话题， TCL如何在国内循环当中去把握机遇？

李东生：

对公司的发展来看，不断转型升级，不断构建新的能力，这是企业能够持续发展的一个基础。

以前我们提出鹰的重生也好，变革转型战略也好，实际上它的基点就是说，企业要适应环境的变化。早年我们和大部分中国企业一样，都是从加工装配开始，所以我们依赖国外的技术，依赖国外的核心的器件。在国内做一个组装、装配生产，然后利用国内市场逐步拓展需求，随着整个中国经济竞争力的提高，整个中国经济市场结构的一个改变，中国企业也让自己的能力通过变革创新不断提高。

就我们TCL而言，首先在终端产品方面，我们就不能够简单做一个装配，我们会延伸到产业链的更深层面。譬如说过去10年智能技术、互联网应用技术发展非常快，所以在我们的终端产品里面，会有更多的智能互联网的应用，更多智能制造技术的嵌入，使得我们的产品能够适应竞争的要求。

过去若干年，我们的电视机虽然依然是一个电视机，但它已经是一个功能更强大的智能电视，比如我们的智屏产品，功能已经变得很强大，已经超越了一台电视机的应用功能，所以这些产品本身都是持续提高。

第二，我们已经转型。10年前，我们进入半导体显示领域，这是一个基础的核心技术。这项技术的资本门槛很高，技术门槛也很高，而且产业投资的周期很长。周期很长就意味着，在投入的前期，是很难当即看到效益的，投资一个项目需要至少三年以后才会有收益。要进入这些产业，一定要有足够的实力。我们在中国地区有前30年的发展，积累了这样的能力，所以我们在10年前就进入了这一个领域，也把它做成功。

你看一个月前，我们收购了三星在苏州的 LCD液晶工厂，这代表我们在液晶显示这一块，已经建立了一个领先的优势。三星把这个液晶工厂卖给我，并不是他们认为这个技术落后，我们以少量现金及TCL华星的股权做对价，所以我们成为了合作伙伴。

三星愿意继续在华星买显示屏，通过这种交易，我们的竞争力提高，规模提高，这都是我们产业转型升级的一个结果。

两个月前，我们宣布收购中环半导体，就此进入一个新的赛道：半导体材料/新能源材料。这都是一些很有发展前景的产业，大家知道这一轮技术的博弈竞争，半导体芯片是一个核心的领域，也是未来科技竞争的一个制高点。进入这个产业，我们就参与到半导体的前端产业链里面去了。这还是依托TCL的一个优势，在高科技、重资产、长周期的产业里面去找到发力点。

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