【文/ 谢耘】

2001年初，我开始进入企业管理高层，出任公司副总裁兼CTO。我是高管中唯一做技术出身的，所以遇到技术问题大家都来找我。可是我原来是学数字信号处理专业的，对快速傅里叶变换、通信编码以及电视图像处理等等比较熟悉，而几乎从未涉足过通用计算机产品及行业应用，唯一的相关经验是领导过联想掌上电脑的开发。所以公司遇到的很多技术方面的问题我其实也不懂，而学习是需要点时间的。

因此在公司刚拆分成立的那段时间，我对一些技术问题时常会脱口而出说：“我也不懂。”以至于有一个高管看不下去而忠告我：“你是CTO，遇到技术问题不能说你不懂。”都是聪明人，无需把话说的太赤裸。

在如何做一个企业高管的问题上，这或许是对我的第一次“启蒙”：我需要“改掉”做技术养成的“实在”作风，不能再“将自己等同于一般群众”。最直白地讲，就是要开启一个“装X”人生新阶段。

恍惚中我开始了“装X”旅程。

不能再去食堂与普通员工一起吃饭。即使不外出或在单间吃，也要让助理打上来送到办公室独自品尝。精英需要忍受必要的孤独。当然，偶尔有选择地请基层员工一起吃个饭是必要的，偶尔为之才能让他们倍感珍贵而浮想联翩，也有助于保持自己在他们心中的存在感。嗯？公司怎么没有领导专用茅房？回头我得让助理准备个提案。

用名牌武装自己，从衣着到用品。为了尽量被宰得轻一些，去美国出差时抓紧一切机会去不同的奥特莱斯大买特买，管它样式如何，是名牌就行，我花钱是买那个原汁原味的Logo。你们不要庸俗地把穿名牌解释成为爱虚荣，名牌上那个偻佝彰显着成功者的荣耀。没看到中国早就成为了世界上最大的奢侈品消费国了吗？那就因为这里有最多的成功人士。

与群众打成一片那是土鳖作风，与精英的信仰背道而驰，距离感才是体现精英身份的关键。距离带来神秘，制造威严，产生美，甚至培育信仰。

要进一步保持距离感就必须时刻注意端着，表情高深莫测不苟言笑。这不是摆谱，而是我不能混同于一般群众，因为我已经成功脱离了一般群众的行列。虽然总这样我也挺累，但灿烂总要有代价。不能嫌麻烦，做事必须有足够的仪式感，这样下面的人才会心生敬畏与崇拜。做足场面不是劳民伤财，这是团队建设的必须。当然，场面宏大的必要条件绝不能忘，我必须是唯一主角。如果有喧宾夺主之虞，我就废掉美女帅哥主持，屈尊亲自上场客串司仪，牢牢把握住话筒的控制权。

与草民拉开距离打好基础后，就要努力不断提升形象。紧跟潮流，不用探究对错，自己飞上天太难，撞上一个风口才是捷径。时常引用当红大牛的观点甚至进一步发挥，以示与之相通，异于懵懂大众。最重要的是要眼观六路耳听八方，以最快的速度把最新的时髦词汇念顺口，要反复练到很自然地随口就能说出来而毫不心虚就像自己首创的一样。不用费神搞懂它的什么真实含义，造这些词的人自己不都在颠三倒四地天马行空嘛，我怎么用都没人敢说我牵强附会。

看网上大家都在用这些时髦得词汇胡扯些啥，博采众长再展开自己的想象，把故事丰富起来，然后大胆地去说去讲去喷。只要通过一般人不容易说顺口的措辞、参入大跨度多要素的内容、混合多线条的逻辑或非逻辑，把故事编织的足够复杂，必然会有合理的成分而不会是彻头彻尾的胡诌，这样就没人敢来当面挑战，虽然我也不知道、也不关心哪些合理哪些不合理。最重要的是绝大多数人根本就搞不清楚、也无心去搞清楚复杂故事中的逻辑与对错。

我的秘书曾经说过一句极富哲理的话来给我壮胆：不是绝对的谬论，就是绝对不谬论。我当时脑袋转了三圈才确定他不是在引用康德或黑格尔的什么名言。他后来另攀高枝飞黄腾达青云直上，在高端场合偶遇时，多和我说上一句话他都觉得浪费了自己的宝贵光阴，我怀疑自己被他划入了他心目中的低端人口群落。

用最简单的语言讲述最深邃的道理？那是苦命教书匠们该干的活；我就是要用最生涩的辞藻去演绎本无聊的家常。成为精英以后无心更无暇再去钻研，网络垃圾把原有不多的真货都挤出了我的大脑，只有家常琐碎才是我能轻车熟路驾驭的内容。讲那么清楚神秘感何在？我以后还吹啥？高大上的形象如何打造？

讲故事的时候要充满自信，充满真诚。语言一时枯竭，就加重语气放慢语速，多用“非常”“极为”等最强形容词，并且把它们多多地重复上几遍。时髦加上复杂，里面的糟糠败絮就没人能看得见，这就是高大上，就是宝贵价值，就是杰出才华，就是真知灼见，就是闪光的思想与内涵。形象在不断地讲这些复杂故事中持续得到提升，自我在不断升值。