观察者网：大众关注不要过于火爆，希望随着系统迭代和自然增长，但行业内的开发者，我们是否希望他们能够有更多的关注，吸引更多的人才加入这个生态？

方兴东：生态的发展离不开广大开发者的参与和支持。目前，安卓和苹果各自拥有数百万级的应用和千万级的开发者，形成了庞大的开发生态。鸿蒙作为一个全新的系统，在编程语言和开发工具等方面都具有独特性，这意味着开发者需要一定的时间去学习和适应。

目前，真正深入了解鸿蒙的开发者还相对较少，无论是通过自学还是借助高校的教育资源，开发者的成长都需要一个启动过程。陈海波教授团队编写相关教材、培养人才梯队，这对于鸿蒙生态的建设至关重要。高校的教育体系在知识传播和人才培养方面发挥着不可替代的作用，可以让更多学生从学习阶段就开始接触鸿蒙，并在毕业后为鸿蒙生态贡献力量。

此外，社会上的培训资源虽然也在逐渐丰富，但与高校体系相比，其完整性和系统性仍有差距。因此，我们需要逐步动员和整合各种教育资源和制度力量，以支持鸿蒙生态的建设和发展。

观察者网：对于各方而言，使用鸿蒙或者加入鸿蒙生态需要有怎样的获得感？

方兴东：鸿蒙产品发布前，国内已有很多企业投入了大量人力物力，成本很高。在以美国为主的技术体系下，即使应用厂商发展得很好，也处于被动状态。例如，一些公司发现操作系统有可改进之处，但反馈给安卓或iOS后，是否被接纳，何时被接纳，并非我们能决定。

从国家、产业和企业层面来看，这种被动局面让人深有感触。因此，如果中国能推出自己的操作系统，并且比国外的更开放，各方都希望借此改变现状。企业支持鸿蒙生态，既源于对商业利益的期待，也是基于推动国家产业发展的考量。理想和现实交织，但最终企业还是会关注眼前利益。

目前包括安卓和苹果生态在内，各种终端越来越多，相互之间的连接非常分裂。安卓基于Linux初期的系统内核，30多年的历史既带来成熟度，也是效率包袱，很多代码对应的硬件已经不使用了。

华为作为通信厂商，在连接方面具有天然优势。鸿蒙系统采用适应物联网和AI时代的新的内核和架构方式，一旦在使用中发现问题，主导权也在自己手里，可以快速迭代，及时解决。

观察者网：您提到生态是利益格局的重新分配，其中有很多博弈。我们看到，微信是最终加入鸿蒙生态的，这里面的博弈能否展开讲讲？

方兴东：我确实在书中提到，“鸿蒙和微信的故事可以单独写一本书”，其实是点到为止了。

他们之间的竞争与合作非常复杂。不仅美国在技术上“卡脖子”，微信也在一定程度上对鸿蒙构成竞争压力，这主要涉及到超级应用与软硬件平台之间的利益和权力分配的问题。

如今，手机的核心价值已转向应用生态，微信作为最大的“超级APP”，已经隐隐成为一种“准操作系统”，用户使用手机，大部分时间都在使用微信。另一方面，华为手机和鸿蒙操作系统，作为底层基础设施，是生态系统的关键支撑，没有它，整个生态将难以运转。

华为与微信经过漫长的洽谈最终达成合作，这对双方和整个生态都是有利的。这一过程也反映了生态系统的本质——一个涉及多元主体利益和权利的公共空间。

生态的核心在于共生，承担公共产品提供者的角色，就不能只考虑自身利益，如果微信在鸿蒙生态中无法生存，那么鸿蒙自身也难以发展，反之亦然。

尤其对华为来说，理念的转变需要长期的适应，也受到现实生存状态的制约。

相对来说，谷歌因为自身的局限性，至少不会涉足手机硬件领域，所以大家反而觉得安卓生态是“安全的”，假设5年后，华为的芯片产能获得突破，能够通过芯片业务获取更多利润，那么退出手机业务的想象空间是有的，这样，操作系统格局或许又会为之大变。

所以，许多问题需要在发展过程中逐步解决，尽管现阶段存在一些挑战和不满，但我认为，只要给予足够的时间，鸿蒙生态将不断完善和发展。

观察者网：您的这本书邀请了100多位鸿蒙参与者进行访谈，主要涉及内部视角或者微观视角。您是否尝试过从宏观角度考察欧美和全球南方的视角？

方兴东：鸿蒙当务之急是在国内站稳脚跟，毕竟应用厂商是生态的关键组成部分，国内企业可以充分动员起来，国家利益、商业利益以及市场规模等多方面因素都必须纳入考量。

当然，华为的产品并非仅针对中国市场，刚才讨论过，全球各个国家都需要鸿蒙，但它必须先稳固中国的根据地，并且证明其技术和生态的先进性。其实，华为目前在先进芯片制程受限的情况下，能够与苹果和其他友商手机继续保持相对均势，已经很能说明操作系统的问题。

今年鸿蒙的主要目标是吸引1亿用户，这一目标主要依赖国内市场的自然增长来实现。要实现从3亿、5亿、10亿用户的跨越，那就必须依靠海外用户的支持。

观察者网：目前这本书是否有翻译计划？

方兴东：我认为，《根技术六部曲》必须在国外出版，让大家真正了解中国企业在过去这段时间里的工作状态、精神面貌和崛起逻辑。我相信这6 本书会是最权威的记录。

对于“一带一路”和全球南方国家来说，中国体系是他们实现社会整体数字化的重要选项。越来越多人会看明白，在战略上，只有存在两个体系可选择时，大家才有自主权，否则只能依附在美国系统之上。

观察者网：您的这本书《鸿蒙开物》目前已经在这个时间点发布。您也提到鸿蒙未来需要走很长的路，您对相关内容的继续更迭有怎样的规划？

方兴东：我们当然应该尊重和呈现真实的历史，但千人千面，众口难调也是客观存在。书中很多细节还需要进一步完善，我会继续修订和更新。

另外，待六本书全部完成后，我认为还需要总结华为这些年的成果，并且从中观层面进行总结，这项工程，我认为最后可能需要八年至十年。

观察者网：最后一个问题，您这本书希望吸引怎样的读者，传递怎样的信息，产生怎样的影响？

方兴东：我认为《鸿蒙开物》在六本书中是很特别的，它适合普通大众，适合所有想深入了解高科技、创新和商业的人。

新时代已来临，每个人都肩负使命。中国过去30年是一段历程，实现了很多曾经不敢想的突破。但现在我们又来到一个节点，鸿蒙也好，DeepSeek也好，都表明中国企业具备了强大的底层技术研发能力。就像梁文锋说的，首先需要有信心，没有信心就没有想象力，就无法成就伟大事业。

过去，我们的思维常局限于国内，现在，科技战、关税战让我们正视自己的实力和潜力，推着我们走向更广阔的世界。在这个数字化和智能化时代，我们已经开始构建全球信息产业的顶层设计，我们不再局限于14亿人的市场，我们的用户是全球80亿人。

所以，我希望这几本书，能让大家打开观念上的自我设限，打开更广阔的思维格局，新一代年轻人不必局限于过去的路径，可以更加自信地开拓创新，打破以往的局限。

观察者网：感谢您接受采访，我们一起把信心和可能性都传递出去。

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