我问他们的成本收益情况，结果他们的报酬远比花桥这家高多了，我很纳闷，同样办数据库，为什么这家报酬率高这么多？他带我进去看，原来他家的空调不像苏州大数据公司，苏州厂家的空调安装设置跟原来房地产公司的空调是一样，都是中央空调集体送风，服务器运行发热，空调从上面送凉风，把服务器冷却下来。

深圳这家公司太聪明了，它把空调机放在服务器和服务器之间，甚至给每层服务器之间都通了凉风管道，它的单元消耗电量是1.14度，深圳那时候比苏州热的多，而苏州工厂消耗电量是1.31度。长三角和珠三角地区工业企业的净利润在1.5%左右，光电费这一项就可以节约不少。

不仅如此，这家企业单位面积的服务器更多，可以装40多个服务器，数据更多。在数据多的基础上，如果数据同质化特别好，就可以形成数据的超算，用简单的搜索算法，就可以形成同等数据量和同等含金量的价值资源，这就是数据资源价值化。

这就是精细化、单元化管理，换句话说这家企是量体裁衣为服务器大数据库存储，提供了一个特种的空调保温设备，而不是简简单单把工厂车间的模式用过来，技术平移过来很简单，但是现在人家做得好、做得早。结果是它的经济盈利模式和单位报酬率比对手高，所以说广东企业在数字技术方面的创造有其独到之处。

这家公司不仅做数据存储服务，还把数据价值租赁给别人。数字储存服务是一年一租，一平米的租金每天500块钱，大量数据可以通过国家一网通和相关部门进行脱敏处理，处理完的数据可以租给好几个企业，这就是数字产业化，数字产业化能够发现数据的价值，形成新的服务，使得整个经济总量增加了。

这三个故事一总结，我们就会发现中国从大车间、流水线、模块化生产向数字经济过渡的时候，产业数字化替代经济，数字产业化创造经济，加上数据资源价值化，这三个报酬率合成起来，使得中国经济的增长点跟原来完全不一样了。我在长三角地区感受到了中国数字经济潮涌式发展的动力学过程，中国经济出现了新的发动机。

调研中，我还看到企业正在学会在疫情下管理车间和厂区，企业为了保障生产结果，比如在进货的时候，货物假定来源于一个“躺平”国家，海关安检只能消灭最外层包装的新冠病毒，而夹层是没法消除了，企业会拆开用独特的空间进行层层消杀，将病毒传播和蔓延的源头清除。

上海：长三角进出口分拨“满负荷”运转。图源：视觉中国

之前调研，上海宝钢集团第十六分厂因为没有封闭管理，车间有27个员工都染上了新冠病毒。现在，每个车间和厂区进行分区管理，生活区和工业区有专门的紫外线消杀通道，每个车间单元式管理，有点类似于我们现在用的场所码，精细管理，这样防疫的压力自然小很多了。

现在的防疫管理能够精准到楼栋，行程卡去掉星号就是公共部门防疫信心增加的一个表现。北京到上海旅游，只需要看是否经过了特殊小区，而不用层层检查地区的疫情状况。换句话说，新冠病毒在中国的消费、生产和公共管理三个环节中，已经变得常态化。三年来，人们学会了应对新冠病毒的社会能力，中国社会也有了应对管理经验。

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