【文/观察者网专栏作者 王晓笛】

8月24日，人类生存史的分界。

这一天，福岛核污染水被正式排入大海。福岛核电站外海，两种颜色，泾渭分明。

排海行动预计持续三十年。从排放开始算起，只需57天，放射性物质就会扩散到太平洋的大半区域，240天后将影响中国沿海地区；在3年后，美国和加拿大将受到核污染影响，而10年后将蔓延到全球海域。

一个诡谲的现象是，日本宁愿花费700亿日元进行公关，也不愿采用危害更小的核污染水处理方案。只能说，排海可能会带来一般人无法理解的更大收益。

一个荒诞的故事

先讲个故事。

2005年8月，卡特里娜飓风席卷美国路易斯安那州，不仅夺去了至少1833人的生命，还造成大约2000亿美元的经济损失，成为美国历史上破坏规模最大的飓风。

新奥尔良，路易斯安那经济最发达的城市，一片愁云惨淡。

然而，在新奥尔良的瓦砾、废墟以及垃圾间，却突然升起了一片欢乐祥和的气氛。

在新奥尔良的一处收容所内，一位共和党议员激动地告诉游说集团：“我们终于清光了新奥尔良的国民住宅。我们无法办到的事情，上帝办到了！”而就在不久前，新奥尔良最富有的地产开放商也发表过类似的言论：“我想我们有了一片可以重新开始的空白石板。有了这片空白石板，我们会有庞大的商机。”州议会中，游说集团急不可耐地向议员们兜售所谓的振兴计划：降低税率，放松管制，更低廉的劳工，和一个小而精的城市——用高耸入云的写字楼取代民宅。

就在这片欢乐祥和的气愤中，新自由主义的掌舵手、芝加哥学派的精神领袖——弗里德曼，提出了他的伟大设想：通过数千万美元的投资，把新奥尔良的公立学校转变为所谓的“委办学校”，由民间人士根据自订的规则来经营。

与海堤修复和电力网恢复形成鲜明对比的是，公立学校的私有化在弗里德曼的徒子徒孙的推波助澜下进展神速。在19个月的时间里，当大部分贫困居民还居无定所时，新奥尔良的公立学校几乎全部被委办学校所取代。飓风前，新奥尔良有123所公立学校，7所委办学校；飓风后，新奥尔良有7所公立学校，31所委办学校。

当时的《纽约时报》不吝辞藻地盛赞这次“伟大的”改革，而自由派的学者们的精神也得到了极大的宽慰，为这次灾难的到来弹冠相庆。与此同时，新奥尔良的居民以及公立学校的老师们，却眼睁睁地看着灾区重建经费被用来帮助财团合理、合法地接管新奥尔良的公共教育体系。新奥尔良迎来天价学费时代。

这一刻，灾难与资本主义，喜结连理。

资本权贵的狂欢

公共教育只是新奥尔良灾后（私）重（有）建（化）计划中的一项，资本主义并不会止步于此。

什么是灾难资本主义？

用首次提出这个概念的加拿大学者克莱恩的话，灾难资本主义是借着灾难（包括天灾、战祸以及冲突等能够破坏原有社会秩序的突发事件）对公共领域进行精心策划的掠夺，以及看待灾难有如刺激市场机会的模式，据此在灾难后进行包括私有化、解除管制以及缩减政府支出的财团计划。

乍看之下，灾难资本主义与熊彼得提出的创造性破坏（通过破坏原有结构与体系，实现经济进步）类似，都在关注灾难与发展之间的辩证关系。不过，灾难资本主义更为关注背后的政治权力逻辑，剑指财团的唯利是图。

因为在资本权贵看来，灾难不仅仅是一种自然或技术现象，而是一次难得的商业机缘。在灾难发生后，资本力量往往迅速介入，能够绕过以往的政治壁垒，以商业性的解决方案为名，献祭公众利益，将公共财富大规模转移到私人手中。所谓灾后重建，更倾向于满足富人和有权势者的利益，而忽视较为弱势和贫困的群体，这将会进一步加剧现有的社会分割和经济不平等。

对中国人而言，灾难资本主义有一个更耳熟能详的名字——休克主义。上世纪六七十年拉美的经济自由化，九十年代俄罗斯的“休克疗法”，都与此相关。一生致力于放任经济的弗里德曼曾经说过：“只有危机会造成实际的改变，无论是实际的危机，还是感觉的危机，当危机发生时，人们所采取的行动决定于周围的可得想法。”

至此，你可能会恍然大悟，为什么西方世界可以放任新冠横行？为什么俄乌战争打成了持久战？为什么夏威夷大火会绵延不绝？为什么近在咫尺的美利坚大兵宁愿去援助乌克兰，也不愿意参与救灾？

日本的下一步行动

当前的一些事实似乎佐证了笔者的担忧。在排放核污染水的当天，东京两大股指继续上扬。日经225种股票平均价格指数终盘上涨0.87%；东京证券交易所股票价格指数上涨0.42%。

资本不傻，资本相当精明。

排海举措是否有更高维（美）度（国）的授意，我们先按下不表，但一定有日本自己，在这个风云激荡的时代，对国运的豪赌。

排一排，宅男变豪强。

笔者并不是日本问题专家，未来走向如何，只能基于一些理论，做出一些粗浅的推论。

日本会继续执行将核污染水排入大海的方案。如果核污染水的处理与私人企业的利益有关，我们在未来大概率会看到更多的私人部门参与其中——特别是在日本这种财阀把持的国家，这可能包括技术、基础设施和服务的外包。

换句话说，我们有可能在环保科技领域见到越来越多的，走向世界的日企。它们是否真有技术并不重要，因为资本爱听的是故事。当然，如果无法掩盖可能的环境和社会后果，日本政客们会鞠躬道歉，采取一些补偿和缓解措施，而这些措施，一定是商业性的。

最后以时常被误认出自导师、实际上是邓宁格的金句为本文收尾，这句话至今读起来依然振聋发聩：

“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至绞首的危险。如果动乱和纷争能带来利润，它就会鼓励动乱和纷争。”

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