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屈臣氏再闯IPO：李嘉诚的零售帝国迎来关键时刻
最后更新: 2025-11-25 18:56:41全球挑战与本土突围
虽说屈臣氏如今仍背着“全球最大美妆零售商”的行业美称，但电商、DTC渠道的崛起和新型美妆店业态的冲击并不止于中国市场。
在国际市场，独立站成为品牌新选择，Hailey Bieber创立的rhode等品牌由此壮大；欧洲也出现类似国内新型集合店的normal，以低价、多元选择和新颖装潢风靡年轻一代。
在中国市场，屈臣氏已经展开了一系列转型的努力。
面对主力客群流失，屈臣氏围绕男士、儿童、大健康三大品类打造新消费场景：在广州、上海推出“型男装备补给站”；设立儿童严选专区，提供超250款产品；在多地建立大健康体验中心，配备专业顾问。
推进O+O（线下及线上）战略也成为屈臣氏转型的核心。屈臣氏大力整合线下体验与线上服务，通过小程序、直播、社群营销等数字化工具，试图打造全渠道购物体验。
O+O战略也进一步影响屈臣氏的门店调整。2025年，屈臣氏计划进一步将门店延伸至消费者15分钟可达的社区场景，在一、二线城市探索社区店模式，融合即时零售与实体零售，同时关闭业绩不佳的门店。
此外，下沉市场成为屈臣氏的另一突破口。今年计划新开500家门店中，近半数位于低线城市，新进入100个县级市场。
从资本角度看，成功上市将为屈臣氏转型提供必要资源。摩根士丹利报告指出，屈臣氏上市计划有助释放其真实价值，并给予长和“增持”评级。
然而，投资者对屈臣氏的增长前景仍存疑虑。“老牌零售商”标签难以契合资本市场的增长预期，屈臣氏能否将品牌认知度转化为市场份额，仍是未知数。
屈臣氏的转型之路刚刚开始。在资本市场，投资者将密切关注其上市后的战略布局；在消费市场，屈臣氏需要证明自己能够重新赢得年轻消费者的心。
对于美妆零售行业而言，屈臣氏的资本故事才刚刚翻开新的一页。
标签- 责任编辑: 霍东阳
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