首要原因便是断供。2019年5月16日，美国把华为放入实体清单后，供应商在几天内就通知对华为断供停服。有华为内部人士直言，旧有ERP系统作为华为公司的中枢神经，一旦出问题，基本业务运转就会瘫痪，给华为的打击不亚于从现代社会一夜间回退到农耕时代。

第二个原因则是旧有ERP系统自身的问题。在当前智能化、数字化迅速发展的时代，旧有ERP灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能的局限性，也为华为数字化转型带来了制约。

“过去华为坚持用‘欧美砖修长城’，是老ERP系统全球使用体量最大企业之一。”

在MetaERP表彰会上，华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文讲述道，断供停服是一场巨大的危机，也让华为重新系统审视老ERP的问题和发展限制，最终华为决定不仅要全栈自主可控，且要打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。

华为MetaERP表彰会

但自研ERP这种复杂的系统谈何容易，华为的挑战从断供的那一刻就开始了。

具体来看，华为的难题主要有三个：一，旧有ERP与外围系统集成点3950多个，上万个数据集成点，IT架构如何重构适配？二，旧有ERP固化了华为公司20余年管理和运营经验，这些管理流程经验如何继承？三，多个技术难题如何攻破。同一场景交易性能，原数据库的高并发、高性能、高可靠的优势能力如何继承？

为了完成这个有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，华为不得不进行大量投入，自2019年起的三年来，华为投入数千人，华为云、2012实验室等技术团队，财经、供应、采购、交付、销售等业务领域，HR、慧通、行政等部门，均参与到这场“强渡大渡河”的行动中。

但这还不够，仅靠华为自身并不能解决全部问题。在ERP替代和IT BCM的过程中，金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等国产软件企业均对华为提供了帮助。在ERP维稳、解耦、换芯过程中，生态伙伴把华为三十多年管理实践，落地到了这套自研ERP系统中。

“ERP的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人，这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！”陶景文表示。

更值得关注的是，华为MetaERP实现了全栈自主可控。早在今年2月，任正非就曾透露，华为完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件，而操作系统、数据库、中间件是业界公认的三大基础软件，西方厂家长期处于垄断地位。

“这两年只做两个客户”

“对于华为来讲，ERP成功切换不单单是解除了经营风险，更是华为在大型集团复杂企业应用软件设计、开发和成功替换能力的一次验证，意义深远。”华为内部人士表示。