四、腾飞：打造鑫琦集团

至2012年，后八村多元发展格局初步形成，涵盖商贸物流、地产开发、建筑安装、教育培训、医养康养、文化旅游等板块。为顺应多元发展需要，后八村做出两个重大突破：一是2012年整合资金3亿元，注册成立鑫琦集团，下设地产、建筑、商贸、物流、文旅等子公司，全面推进产业发展；二是同年成立邹城市首个村级党委。

鑫琦集团之名源自“心齐”谐音。军人出身的宋伟深知团结就是力量、组织起来凝神聚力的重要性。在推行“孝善治村”的同时，后八村着力打造“心齐文化”，通过走集体经济路子，不断强化“一家人、一条心，一个目标一起拼”的理念。“心齐文化”的重要性在于，随着集体经济发展壮大，后八村突破村庄局限，在人才、资源、项目等领域不断开放。外来人口和人才持续进入，村庄从传统封闭走向现代开放。

据村里统计，至2026年3月，村集体成员已达2600人，其中七八百人是加入村企两年以上、经认证成为集体经济组织成员的青年人，而本村原1760名村民无一流出。后八村本是单一姓氏村，而今集团党委班子5人中，有4人为外聘大学生；以本村村民宋海霞和外村青年杨瑞霞、桑鲁、曹敏等担任集体企业法定代表人和业务骨干为代表的人才团队，形成了广纳贤才、心齐强村的开放发展格局。

鑫琦集团开发的商业设施和住宅小区吸引了7000多工商业户、3万多人定居。村党委坚持“进了后八门就是后八人”，每年开展“最美鑫琦人”评选活动，对为村庄发展作出贡献的外来人员给予表彰和奖励，让他们在政治上有地位、经济上得实惠、社会上受尊重。这种治理理念将“心齐文化”扩展至整个社区，让辖区3万余名居民“心往一处想、劲往一处使”。

自2012年起，后八村集体经济进入快速发展期，陆续投建鑫琦国际广场（商业综合体）、十五年一贯制学校、中医康养院、星级酒店等，安置本村及外来就业数千人。至2017年，村集体企业资产已达35亿元。

这一阶段可视为后八村集体经济的第三次跃迁：从3亿元到35亿元。

高中部学校礼堂 作者供图

五、改革：锚定共同富裕

2017年，全国农村启动集体产权制度改革。后八村在山东省率先完成改革，成立村集体股份经济合作社，为全体村民、员工配发股份。经清产核资，确认集体经济组织成员1576人（含原村民1441人、工作满两年的村企员工135人），将12亿元村集体经营性资产的收益分配权份额全部折股量化到人，每股30万元，平均每户家庭分得400—500万元股份，年终按股分红。改革中，宋伟做出关键决定：将早期登记在村企和公司名下的个人投资——清产核资中核算为个人应得的30%股权和13亿元资金等——全部无偿捐赠给村集体。

这践行了宋伟向村民大会表达的理念：“我一个人富了不算富，全村人都富了才是真的富。”“共同富裕”成为后八村锚定的基本目标。2023年，集团出台新规：“不在集体企业工作的20—45周岁村民不享受股份分红的年龄提高到20—50周岁”，旨在杜绝年轻人对集体经济发展漠不关心、不劳而获、坐享其成、不思进取、贪图享乐、不愿奉献的现象——因为村庄未来的接班人将在这一代年轻人中产生。

通过集体产权制度改革和宋伟的无偿捐赠，后八村实现了彻底的“村企合一”模式，集体经济发展步入快车道，至今已迈过百亿元大关。

这一阶段可视为后八村集体经济的第四次跃迁：从35亿元到100亿元。

六、治理：贯通传统与现代

自2005年起，后八村“党建统领、孝德育人、产业惠民”的发展思路一以贯之。在集体经济连续实现跨越式发展、持续“产业惠民”的同时，乡村治理也在同步构建与持续完善。

1. 党建统领。

军人出身的宋伟深知政治工作的重要性，新“两委”坚持把思想政治工作作为治村兴村的“生命线”，将党的创新理论与村庄治理深度融合，创造出“组织合一、德治融合、资源整合、民心凝合”的“党建+四合”工作法，把党建的统领作用贯穿于集体经济发展、乡村治理、文化建设全过程。

例如，宋伟将军旅红色文化与乡村党建相结合，推动村里制定村干部《三大纪律八项注意》：“第一初心不变跟党走，第二廉洁奉公要坚守，第三公平公正做实事”等，塑造并保持村两委干部的“头雁”作用。

2. 孝善治村。

如前所述，2007年后八村成立敬老爱老促进会，宋伟自任会长。“孝道”“孝德”成为治村育人的第一抓手，并形成全方位支撑措施。

第一，分配优先。除整村上楼时与父母同住者享有优先选房权外，还为老人设营养保健股和医疗救治股，全额报销大病治疗费用，通过机制设计将“百善孝为先”的传统道德转化为分配优先安排。

第二，评价体系。每年开展“十大孝星”“好婆婆好媳妇”“文明家庭”评选，结果在村文化广场张榜公布，大张旗鼓表彰；同时设立“丑善评议榜”，对不孝敬老人、邻里不和睦等行为公开评议，让不文明行为无处遁形。

第三，制度与福利保障。《村规民约》要求子女必须赡养老人，成年子女每月统一缴纳赡养费50元、每周给老人做两次饭，以硬规矩培养孝善行为。村里推出“一元营养餐”，60岁以上老人每天只需花一元钱，即可在康养院食堂享用早、午餐。鑫琦集团每月为员工父母发放孝老爱亲工资1200元，由父母亲自领取，不允许代领；员工每月增加一天带薪孝老爱亲假日陪伴父母，父母入住鑫琦中医康养院给予较大优惠。

第四，孝道文化。创作村歌《孝德歌》，通过传唱促进“孝道”“孝德”形成文化效应，深入村民心中。

后八村先后荣获“山东省敬老文化教育示范基地”“山东省敬老文明号”“济宁市尊老敬老模范单位”等称号，宋伟于2023年被评为“中华慈善楷模”。

红色文化主题公园善孝亭 作者供图

3. 文化治村。

后八村通过村民夜校、《鑫琦之声》、广播等途径，促进乡村文化振兴与乡村治理相结合，将精神感召和道德说教提升为文化自觉。至今，后八村形成了独具特色的乡村文化体系，包括孝善文化、红色文化、心齐文化、志愿文化，分别发挥着培元、立心、弘业、铸魂的作用。

由此可见，后八村独具特色的治理体系，既充分吸收和利用传统文化的积极作用，又有机结合现代文化和治理机制；尤其通过鑫琦集团的现代企业制度构建，使乡村治理得以贯通传统与现代。

七、探路：“两个结合”的基层实践

后八村的伟大实践，生动展现了“空心村”逆袭的过程——村集体、村庄、村民各层面均实现质的飞跃与跨越式发展。

第一个重大转变是“由弱到强”：村集体资产从2005年负债20万元增长到2025年突破100亿元，村民年人均纯收入从不足3000元增长到6万元，实现了“户户有资本、家家成股东、年年有分红”。

第二个重大转变是“由乱到治”：二十余年间，后八村先后获评全国文明村、全国民主法治示范村、全国先进基层党组织等30余项国家级荣誉，以及数不胜数的省市各级表彰。

后八村在二十余年砥砺前行中，探索出一条依托土地开发实现村庄自主发展权的乡村振兴之路，取得了丰硕成果，也为其他村庄提供了有价值的经验和借鉴。

第一，发展集体经济既是先手，也是主轴。

后八村集体经济发展经历了兴办集体企业、成立集团公司、股份制改造等阶段，在发展过程中始终坚持村集体主导——建企业、开公司，均属村集体所有。

尽管2017年前宋伟个人垫付资金、持有相当股权，但从实践看，宋伟相当于为村集体“代持”股份，创造了一种“私有的公地”性质的混合式集体经济。经过集体产权制度改革，宋伟无偿捐赠全部个人股份和现金收益，鑫琦集团成为纯粹的新型集体经济实体，后八村实现彻底的“村企一体”体制。在整个发展历程中，各板块没有实行大户承包，也没有对外招商，没有大户和外部人控制，村集体经济始终处于村庄治理和发展框架内。

股份制改革时，除专设“抚幼培养股”“营养股”“保健股”三类特殊福利股及贡献股外，包括宋伟在内的村两委干部没有特殊，没有大股东，后八村不断探索村集体经济民主的治理内涵与机制。

第二，党建统领的要义在于组织回嵌。

宋伟上任之初，全村人心涣散、两委基本瘫痪。上任后，通过发展集体经济、改变村庄面貌、推行孝善治村等措施，尤其自村干部起加强思想政治工作，制定《三大纪律八项注意》，组织回嵌到村庄结构中，村干部回到老百姓中间，走进村民家中、心中。

后八村的发展基点是“党建统领、孝德育人、产业惠民”，将产业与治理作为党建工作具体化的两大抓手。在实践中，党建引领促进了产业发展与村庄治理之间持续的正反馈，集体经济实现持续倍增和跃迁，从负债到百亿仅用了二十年。

值得一提的是，以工期短、成本低、质量高著称的“后八速度”贯穿始终——“大干100天建成农贸市场”“一个晚上修出一条路”“12个月建成13万平方米的幼小初高高品质寄宿制学校”等，主要源于一支思想统一、能打硬仗的党员干部队伍。可以说，“后八速度”正是组织回嵌的直接体现。

智慧服务中心指挥平台 作者供图

第三，攻坚克难，创造性实现村庄自主发展权。

后八村集体经济发展的起步与腾飞，恰好赶上了中国房地产业勃兴的浪潮。有人说，后八村能形成百亿级资产得益于时代红利——其实不尽然。从开办集体企业，到整村搬迁，再到整村开发，后八村跨过的每一道坎、获取的每一份红利，都是宋伟和后八村攻坚克难、“攻山头”得来的。宋伟常说：“当过兵的人，不怕攻山头。”在诸多关键节点，他本人更是压上全部家当、拼上性命为村庄做事。

获取更多土地开发红利，需要专业知识和满足各种严苛条件，因而许多村庄拆迁时往往选择拿钱了事。后八村却在整村上楼项目初期就选择自主建设、自主开发；面对腾出的第一批土地利用指标，没有选择简单现金补偿，而是主动参与招拍挂，在市场经济中创造性实现村庄自主发展权。

可以说，后八村的发展历程，是对马克思地租理论的不自觉运用——通过发展村集体经济，获取更多级差地租，为村庄发展奠定更坚实的经济基础。从亨利·乔治地租社会化思想来看，后八村以共同富裕为目标的集体经济发展和分配原则，实现了“涨价归公”与“涨价归农”的有机结合。由此，后八村堪称创造性实现村庄自主发展权、促进共同富裕与乡村振兴的范例。

第四，传统与现代有机结合的治理文化体系。

后八村十分重视村民学习和文化振兴，2007年即办起村民夜校，常年坚持至今。夜校将全村18至70岁村民分成15个培训班轮训；如今家家户户装有小喇叭，形成了“一校一报一广播”体系。多年来，后八村结合发展与治理实践，探索形成了孝善文化、红色文化、心齐文化、志愿文化四大支撑的乡村文化体系，既有传统文化，又有现代文化，并充分融合红色文化，融会贯通，打通传统与现代。

基于上述观察，后八村发展新型集体经济、锚定共同富裕的乡村振兴之路，可谓“两个结合”基层实践的生动案例，内涵极为丰富。

本文仅为初步粗线条总结，难免挂一漏万。正如中国社会科学院杨团老师所评价：“后八里沟村的实践给予我们的开放性启迪是前所未有的。”理解后八经验与实践的内涵，需要更多深入调研和持续关注总结。

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